如何做好县级局工作的体会(质监系统).doc

如何做好县级局工作的体会(质监系统)
文章标题:如何做好县级局工作的体会(质监系统)
强抓班子带队伍多方协调图发展
近几年来,我局在省、市局的大力支持和正确领导下,以促进事业发展为中心,以抓班子带队伍为手段,使全局的各项工作一年一个台阶,实现了质监事业的全面发展:民主评议连年优秀,业务收入逐年攀升,打假工作年年先进,工作环境大为改观,队伍士气空前高涨,各项
事业协调发展的局面。回顾几年来的工作实际,就如何做好县级局工作,谈三点体会。
体会一、强班子带队伍是干好各项工作的根本保障。
工作实践证明,要想事业取得成效,既要有一个廉洁高效、团结战斗的领导班子,又要有一支坚强干净、干事、干成事的干部队伍。领导班子和队伍建设的好坏,关键在一把手。如何强抓班子带好队伍,我认为应着重在“三抓”上下功夫。
1、抓班子建设。首先要理顺两个系。一是一把手与副职之间的关系,作为班长,对班子成员既要信任,又要放手,为班子创造一个心心相印的环境,搭建一个人尽其才的平台。班子成员之间要做到互相支持不争权。互相信任不猜疑,互相尊重不发难,互相补台不拆台,互相配合不推诿,达到“几个头脑一个目标”,“一把手”要当“班长”,不做“家长”;二是集体领导与个人分工负责的关系,局里的重要工作部署、选人用人等、重大问题决策都通过集体研究决定,不搞“一言堂”,不随心所欲、草率行动,而是在研究前先调查,与班子成员
“打招呼”,从不仓促开会,搞临时会议,既提高了会议效果,又增强了班子的凝聚力。凡集体讨论决定的事项,就要按照分工,充分发挥每个人的积极性、主动性和创造性,尽职尽责地抓落实。同时,班子每个同志对分管工作,都自觉地在全局中定位,在大局下行动,摆正局部与全局的关系。只有这样,才能把集体领导与个人分工负责的关系处理好。其次要增强三个意识。一是目标意识。“一把手”要做“粘合剂”,把“一班人”凝聚成一个战斗集体,以总体目标协调各项任务、以思想感情融洽促进工作默契配合,以明确组织分工使班子成员找到自己的位置,各负其责,各显其能。使“一班人”思想上“合心”,工作上“合力”,行动上“合拍”。二是协商意识。在工作中,认真贯彻执行民主集中制,充分发扬民主,坚决杜绝“一言堂”,凡事做到会前沟通、会上协商、会后落实,有话说在当面、有事亮在明面、有理摆在桌面,减少和避免不必要的误解和矛盾。三是激励意识。通过实施激励机制,调动班子成员的积极性和创造性,用人所长,使每个班子成员的特长和优势得到充分发挥,感受到自身价值在集体中的实现。
2、抓队伍建设。一靠人格力量吸引人。作为一把手首先要有高尚的人格,做到修身、铸德、立言、立行,更要以诚待人、公正处事、取信于民,只有这样才能将大家团结在自己周围。二靠事业发展凝聚人。一个单位有目标、有方向、有成绩、有作为,才能让人感到跟着你干有奔头、有希望,自然会凝成一团,努力把工作干好,使单位生龙活虎、生机盎然,。三靠真情厚意打动人。实行温情化管理模式,激发同志们干工作的热情和积极性。在管理队伍上,一要注重他们自身发展,加强培训鼓励自学成才,提高整体素质水平。二要在工作中严要求,坚持做到
“四个看”即:看干部职工的量化指标是否完成了;看党员干部的带头作用是否发挥了;看全局工作和收入是否增长了;看全局风气是否改变了。三要在生活中多关心,使思想政治工作进入家庭,为干部、职工