仓库管理制度.doc

仓库管理制度
一、目的
通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
二、范围
仓库工作人员
三、职责
仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作; 仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作;
采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作;
仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定;
验收及保管
物资的验收入库仓库管理制度
物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库。
对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,经使用人、货管科主管签字后,库管员、财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。
库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。
未经经理或部门主管批准的采购。
与合同计划或请购单不相符的采购物资。
与要求不符合的采购物资。
因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填"入库单"。
物资保管仓库管理制度
物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到"二齐、三清、四号定位"。
二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。
三清:材料清、数量清、规格标识清。
四号定位:按区、按排、按架、按位定位。
库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正
库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。
物资的领发仓库管理制度
库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。
库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知使用者,使用者按要求填写请购单,经总经理批准后交采购人员及时采购。
任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。
以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡,并由领用人和经理签字。
物资退库仓库管理制度
由于生产计划更改引起领用的物资剩余时,应及时退库并办理退库手续。
废品物资退库,库管员根据"废品损失报告单"进行查验后,入库并做好记录和标识。
规定
仓储管理规定
物料收货及入库
需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。
采购将“送货”给到仓库后,仓库人员需要将货物放到仓库内部,不允许放在仓库外,尤其不能隔夜放在仓库外,下班后必须将货物检查放在仓库内部。
收货时需要求采购人员给到“送货单”,没有时需要追查,直到拿到单据为止,并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。
所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述,以避免出错。
仓库与采购共同确认入库单物料数量时,如发现如送货总单上的数量不符,应找相应采购签字确认,由采购联络处理数量问题。
物料摆放需要按照划分的区域进行摆放,不得随意摆放物料,不得在规划的区域外摆放物料,特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数