薪酬管理的特点和注意要项.doc

袅薂薪酬管理的特点和注意要项芀薇羅薪酬管理六大特点羃羂薪酬水平具有竞争力。但有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成本不可能一味地提高,太高,对企业和企业的核心竞争力会造成影响。比如,一家生产塑料托盘的合资企业有200多人,相对来讲,它的人工费用、管理费用高,成本就高。在市场上,它每月的销售额从700万下降到200万。原因在于一些个体户冲击了市场,以低成本造成产品低价格。在一个成熟的市场中就成熟的产品进行竞争,无疑是残酷的价格竞争。成本太高,企业可能会会丧失竞争力,太低,企业又招不到需要的人。所以,薪酬的制定必须看市场。薀肅首先要看劳动力市场。其次看竞争对手。再次要看本公司的效益水平。莄蒀视自己企业情况定工资中固定和变动的比例关系。一般企业中,后勤支持和管理部门,必如人力资源、财务、行政部门人员薪酬中固定比例大。而生产、销售人员的变动比例大。荿膅工资是否以绩效为引导。过去老的国企中,员工在企业时间越长,工龄越长,评定职称、分房、工资都占便宜。而年轻人什么都要等,造成他们即使有能力也不发挥,因为一切“好处”都要论资排辈。现在的企业主要看贡献,不管年龄大小。年轻人靠自己的知识结构做贡献,年老的人靠丰富的经验出业绩。在绩效面前,人人平等,谁能干,谁就挣得多。螅膂薪资结构是否合理。过去企业用等幅式结构比较多,每一级别差距都一样。现在企业多用连续曲线型结构,就是在比较低的级别区域内,岗位之间的薪酬是平缓的直线,进入管理岗位区域后,呈加速曲线,与相邻岗位差距大,表明企业对高级技术人员和管理人员的贡献的肯定和激励。膈芅薪资的沟通。也就是在企业中,对薪酬能否做到公开、透明。袁在管理科学的公司,工资评定体系完善的公司中都极力宣扬薪酬的透明度,让员工明白,自己岗位的薪酬是怎么做的,为什么拿这份工资。虿袆现在看来,外企的工资级别都是公开的,每级的范围也是公开的,这样做没有产生负面影响,而有积极作用。员工清楚,我拿眼下这份工资,是因为我做了哪些工作,如果我努力,我会成长到那个级别,享受何等待遇。工作内涵决定了人的价值。而国企显得过于含蓄,管理者认为,如果公开,会有人因为几十块钱闹得不愉快。所以国企的工资透明度显然不够。莅节同一岗位的工资因人而异。比如出纳岗位,一个中专毕业生,一个大专在读生和一个有丰富经验的大本毕业生,如果工资拿得一样,就等于轰大本毕业生走人。同工同酬在这里的微观表现应该是同工不同酬,这样才公平。莁罿那么,好的薪酬体系对于企业的作用是什么?第一可以吸引人才、留住人才。企业不同发展阶段工资水平不同。对快速成长的企业,工资水平一定要高。对刚起步的企业,工资水平必然低。对步入成熟期的企业,工资不会是市场上最高的,因为企业成本会比较大。人往高处走,那个企业发展得快,哪里的工作更有价值,对人才的吸引力就大。莅蚃第二可以控制人工成本。大家知道,企业的收入减去支出就是利润。人工成本的降低、被控制可以使利润最大化。欧美企业对此控制得法:让人工成本呈加速度增长,促使企业收入快速增大,从而使利润最大化。这就是外企的工资水平为什么大大高于国企工资水平的原因。现代人力资源管理特别推崇的一句话是:人是成本,但同时是可增值的资本,他给企业创造的价值更大。可以在有效控制人工成本的前提下,既让员工满意,也让企业满意,最终使利润最大化。蝿蚈蒅薪酬管理中应当避免的做法肄薁1、薪酬水准低于市场水