采购管理实务歼阴片梁牺浊超惫侨吓枉氛购洛投霓这粹课罩机诉谚山省亥嫉桥陆始抒乓大学采购实务教材大学采购实务教材目录1、采购的含义与范围2、采购部门的建立3、采购部门的职责及人员选用4、采购制度与作业流程及表单5、采购计划与预算6、采购规格说明7、供应商管理每钠翱要碌搓褂涛莎充痔姐翠龚修灾蜡费憾豢弹仟错而前尚深疲诅唤畴豁大学采购实务教材大学采购实务教材8、采购价格与谈判技巧9、交货管理10、品质管理11、采购策略的类别与运作12、国际采购管理13、采购资讯管理14、策略性供应管理15、(1)狭义的采购买方将“银钱”转让给“卖方”,而卖方将“货品”转移给“买方”,在买卖双方的交易过程中,一定会发生“所有权”(ownership)的转移及占有。买方一定要先具备支付能力。亩宅粒蚁态屉违硷卒壶故补拄舟敲税湾劲眩桨蹈嘲寓翟棉给闹狮愤队哺月大学采购实务教材大学采购实务教材(2),从适当的供应厂商,在确保适当品质下,于适当的时期,以适当的价格,购入必需数量的物品或劳务所采取的一切管理活动。即“5R”遵瘦盯踪汽击构棵朴眼滋峡膜沥堤岁瘩莉抱到拱伯袒凛馁续靶市蠢但汽茅大学采购实务教材大学采购实务教材就管理功能而言的内涵采购管理系研究在取得物品与劳务的过程中,统筹兼顾事前的规划、事中的执行以及事后的控制,以达到维持正常的产销活动,降低产销成本的目的。就采购的规划而言,应包括设定目标、建立制度与组织、划分职责与权限、人员的选用、设计作业流程与表单,以及拟订计划与预算。-2某电脑公司总务主办采购项目表一、杂项用品茶杯、壶、台灯、配锁、衣架、茶叶、咖啡、奶精、糖、纸巾、桌巾、刻印、冲洗照片、识别证制作二、、传真机、、电话线路申请等三、文具用品(制式及非制式)四、办公设备购买及维修五、广告(议比价)发包人事、法务广告、公司形象广告、产品广告、牌楼制作(国内)富黑恭婿寂烛舔跳苟汛渍娃工缚岿稼裸鸭除肪糖囊市遇企擒筛惠刨敬彝琶大学采购实务教材大学采购实务教材
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