规划经营部经理岗位说明书.doc

膂规划经营部经理岗位说明书袈肇一、岗位标识:螂岗位名称:规划经营部经理岗位评级:罿职位编码:直接上级:公司总经理羇编制人:审核人:蒇编制日期:薪酬:蒂二、:荿在公司总经理领导下,全面负责组织规划经营管理部日常管理工作,领导并组织制订与实施公司经营发展战略和年度经营计划,负责审核公司重大投资项目,全面组织公司经营管理活动,同时确保公司科学技术与法制化发展的正常进行。:芃(1)领导本部门人员搞好公司经营情况统计与分析工作,组织人员对公司所处的外部环境进行监测和分析工作,并在总经理的指导下,组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划;肂(2)组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划;蒈(3)组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作;莅(4)在公司总经理的领导下,组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作;羃(5)领导本部门完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集、汇总和分析等工作,协调下属经营机构之间的业务关系;衿(6)领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对下属经营机构的经营业绩考核等工作;袀(7)负责代表公司,处理并协调与各航空公司的业务关系,签订与各航空公司地面服务等相关代理协议,并将一些对公司经营业务影响较大的情况,及时向上级领导汇报;螅(8)组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作;螄(9)领导并组织公司法制化管理工作。羁三、额外职责要求羈(1)充分调动本部门内员工的工作积极性,使之分工协作;膄(2)完成领导交办的其他相关工作或任务。蒄四、监督及岗位关系羂(一)、指导与控制;、组织和领导,并对他们的工作予以指导。芄(二):在领导和组织本部门管理工作过程中,与各种业务供应商、客户、政府机关、高等院校以及同业公司发生联系;:与总经理办公室、人力资源部、财务部、质量安全控制部、证券事务部、工会办公室等公司各职能部门是协调合作关系。芇(三)本岗位职务晋升阶梯图羅袁公司总经理薇公司副总经理螆规划经营管理部经理蒁袂五、,并协调业务组之间的关系;;、组织公司重大投资项目的可行性方案论证工作;、,给予必要的指导,,做到分工合理,人员和睦相处;,组织部门相关人员编制年度经营计划;,并使投资活动符合公司发展战略要求;,提高合作项目的签约率;、合理的业绩考核标准;***,并及时组织有关人员处理有关业务纠纷和抱怨问题,提高问题解决率和客户满意率,在机场容量允许的条件下,尽量争取与国内外