工作安排.doc

认证咨询计划序号咨询项目咨询内容和效果(符合性有效性)日期安排备注调研和领导交流,现场了解现场调研,工作安排年月日培训讲解和培训,标准认证要求,内容质量手册,程序文件,岗位职责,质量目标分解基本内容;各部门认证工作安排年月日前文件编写质量手册编制、修改,评审、确定(含质量方针、质量目标);程序文件(程序和相关充分程序);各部门三层次文件支持性文件(含管理过程产品过程);收集整理文件清单(文件外来文件技术文件)结合企业实际深入进行讨论风险管理识别文件变更管理文件矩阵表达式项内容填写年月日前记录编写确认质量记录定稿。记录清单年月日前管理计划质量质量计划(五大任务)编写和审定管理质量计划产品质量计划;质量策划;检验质量计划风险评估记录年月日前质量手册程序文件确定质量手册编制、修改,评审、确定;年月日前体系运行实施内容人员培训、设备设施管理、文件管理、记录管理、内部沟通管理、顾客满意度管理、采购销售过程:生产过程:技术检验过程:风险管理年月日前变更管理绩效管理()运行体系文件形成产品过程记录体系运行实检查内容按标准要求运行,落实总结运行进度工作差距和整改企业认证的准则资质备齐年月日前内审和管理评审内审资料进行内审策划安排内审员培训,内审员应有有效的培训证书;内审实施文件和记录认证产品相关文件记录不合格应规定整改期限;内审记录应包括产品和的标准管理评审各部门运行情况总结报告管理评审会议记录跟踪效果检查记录年月日前现场审核指导、现场审核的工作并指导企业、对现场提出的问题,及时提供相关证据、对审核结论的认定,进行指导、对不合格的意见,形成中文的记录、指导整理不合格报告和中文的记录、商定不合格整改初步建议年月日前后续工作总结现场审核,进行现场不合格报告的翻译。现场完成中英文不合格报告整理。年月日工作要求安排序号工作内容及要求备齐生产管理文件,生产操作文件,作业指导书生产现场