工作汇报.doc

六、年将具体从以下几方面予以改进:   、公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程(个)   房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。   抓住公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。   、制定采购预算与估计成本。   制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能提高项目资金的使用效率,优化项目采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制项目资金的流向和流量,从而达到控制采购成本的目的。   、改进供应商的选择。   在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。   这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。根据我们的规模,供应商的数量以   、建立重要货物供应商信息的数据库。   以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。   、建立同一类货物的价格目录。   以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。   、采购员根据图纸提前介入询价。   设计图纸出来后,采供部提前介入,争取赢得时间,降低采购成本。   在年的工作中,我们部门要虚心向其它部门学****工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学****业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,   提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更层楼贡献出自己的力量。 、工程采购定义为工程项目采集、采购项目需要的材料、设施、设备及技术支持与服务等。在采购数量、规格、质量标准、采购模式以及对供应商的管理等有区别于集团供应链式采购;是工程管理的重要组成部分,与工程建设全过程有着密切的联系。主要职能有:().负责工程建设所有物资的采购,以及保证日常办公需要的各种服务型物资。()制定采购制度、采购计划审核,制定采购业务流程。控制和保证采购流程的实施,保证采购质量和交货周期能够满足工程进度及工期的需要。().选择和管理供应商,签订合同,保证采购价格优势。 ().费用控制,合理安排付款时间和金额。 、工程采购特点 建筑企业之间的竞争日趋激烈,占总工程资金以上的物资管理,基础管理薄弱。建筑企业物资管理工作中普遍存在的普遍问题和不足有:材料采购工作计划缺乏准确性,容易造成材料多次或重复供应,给采购工作加大难度,间接加大采购成本;物资采购与管理长期以来存在供需双方合作度低的问题,加大了物资管理成本,同时也会影响企业的外部形象和声誉;建筑企业管理部门和工程部信息沟通和反馈少,应变能力弱,经常会发生库存积压或者材