工作计划.doc

工作计划为提高工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,本人根据当前工地现实情况,特制订一下方案:、外协单位接到我方发送的图纸和效果图及工程量清单后,积极准确的配合我方的资料员接送工作,做好工程预算单、进度计划表、施工人员配置表(电焊工证书、电工证书复印件),施工组织施工方案等,一般个工作日,以电子文档的形式或传真到资料员的手上,过期递交则视为主动放弃竞争资格。、外协单位根据自身改进技术、加强管理、提高劳动效率和市场竞争力必须报出合理低价才能中标,、工程预算单、进度计划表、施工人员配置表、施工组织施工方案和工程奖惩单作为是否中标的依据(以上必须盖好单位章),评分标准:工程预算单(分)、进度计划表(分)、施工人员配置表(分)、施工组织施工方案(分)和诚信记录单(分)最高得分者中标。(备注:诚信记录单中负分可以叠加,上不封顶)、中标外协单位需按发包方规定前来签订合同和办理相关手续。、中标外协单位签订合同好后,做好施工准备工作,按合同规定或有特殊原因有项目经理通知进场施工,如有一次未按合同或项目经理通知按时进场,项目经理可以按合同违约处罚并在诚信记录单中扣(分),影响下个项目的中标考评。、中标单位进场时的人员需按之前向我方提供的施工人员配置表的人员名单和工种相符,如项目经理发现有人员不符则其暂停施工,如有人辅助用工人员除外,必须保证专业人员数量,电工必须配置到位,如有施工现场没有专业电工,则从其他地方调人,全部费用有该单位负责,且取消下次竞标资格,安全防护设施必须齐全(安全帽、安全带、劳保鞋、灭火器等)着装统一,无衣冠不整者,项目经理对施工人员整体面貌和着装以及围挡和安全措施(安全帽、安全带、劳保鞋、灭火器、安全警示牌并在施工现场明显位置张挂文明施工条幅等)是否到位打分,满分分,得五分以下者,暂停下个项目竞标之格,在施工期间出现未正确佩戴安全帽、安全带处以元罚款,二次翻倍,并记录于诚信记录单中,扣分为分。、中标单位采购的材料在到施工现场前必须小时通知项目经理清点,并根据规范要求进行见证取样,项目经理填好材料验收单和签字后,一份给中标单位负责人,一份带回公司备案,未经项目经理签字和不符合图纸设计要求的建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,中标单位不得进行下一道工序的施工;未经项目经理签字,我方拒付工程款,不进行工程竣工验收、当项目质量控制中存在问题或隐患时,应提出解决措施;对重复出现的不合格问题和质量问题,责任人应按规定承担责任,并依据验证评价的结果进行经济处罚(元元),经济处罚次后还是未能整改到位,则安排其他单位进行整改,费用全部由该单位承担,对现场检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题及不按施工图纸施工,应由下达书面通知整改单通知施工单位,并报资料员备案和给予经济处罚(元元)。直接影响是否能承接下个工程项目的考核依据、中标单位在施工过程中偷工减料的,使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的,或者有不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的其他行为的,责令改正,处工程合同价款百分之二以上百分之四以下的罚款;造成建设工程质量不符合规定的质量标准的,负责返工、修理,并赔偿因此造成的损失;必要时终止合同。、遇到关键节点和隐蔽工程验收,应小时前通知项目经理进行验收,拍照和做好记录,如未通知项目经理验收,不得进行下一道工序的施