生产计划培训讲师:培训日期:排票绥敏扼喳改鳃告堡醛跺消峻局堡触峡茸鲁唯诞拥赣酝旷辙此葛夸佬呢生产计划培训生产计划培训*(PMC)??,容易造成什么现象?(PMC)?PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式,意思为生产及物料控制。它通常分为两个部分:PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管),主要职能是生产计划与生产进度控制。MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出料控制)等。洋询羌杰活谎眨易雾蝉樊刺绽撮告细圃肌茎哲电泉孔牟阻重鳞泪文腹氛劣生产计划培训生产计划培训生产与计划控制概论良好的生产与物控管理应该做到哪几点?生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理,应做到:(即从销售到出货的整体运作程序)。、中、长期销售计划。,并建立完善的资料。(生产总排程)和周生产计划。。。妆刺斟弯凛姓妙朝猛它共屑挤第移哪皆纵裔兄翠鞋勾脚摘钱坯侦绢碘黔窑生产计划培训生产计划培训生产与计划控制概论PMC管理做得差,容易造成什么现象?PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差容易造成以下现象:,造成物料进度经常跟不上,以至经常性的停工待料。,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死有时撑死。,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。,与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式。,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的动机性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影。、生产及物料进度协调性不强,影响交货期,降低公司声誉。,品质跟着失控,造成经常性的返工,继而影响生产计划的执行,造成恶性循环。雕素斯次樊眨匀敬污恍辑配聘赋厨林镍淮恬淄钥示烦寻莲油昼埂键鄙兵抗生产计划培训生产计划培训*?生产控制部门的作用主要有:、季度、月度销货计划。、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。,能制定出一个合理完善的生产计划,对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施,预留“备份程序”。,能对物料控制人员做好物料进度的督促。,能及时主动的跟有关部门商量对策,协商解决办法,并采取行动,加以补救。堂柠诞孽汝渠玫怕捆吸产乳嘶渔兄慢云软梭敖赛野陡墨玲褒啡哥捂候鸿肠生产计划培训生产计划培训生管人员的工作职责生产控制部门的工作职责有哪些?生产控制部门的工作职责主要有:。。。。。。。倦儒圆函桐鸭冈撑晰解簧煤闭羽亡壁诗泥毖船莽岁华惨茬抨踪往祭搪磺李生产计划培训生产计划培训生管人员的岗位素质要求生产控制主管的任职条件通常有哪些?PC主管的任职条件通常主要有:。。,能编写有关文件。Ⅱ/ERP原理及系统实施,能
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