贺西煤矿选煤厂管理经验.doc

汾西矿业贺西煤矿选煤厂标准化、清洁生产及成本管理经验汇报二〇一三年十二月贺西矿选煤厂清洁生产经验汇报今年以来,贺西矿选煤厂按照两级集团公司和贺西煤矿职代会的总体部署,坚持以建设清洁化、安全质量标准化选煤厂为目标,以提高产品质量、降低生产成本、创造最佳效益为核心,落实责任、严细管理、精心组织生产。2013年8月28日集团公司由煤质加工处组织,董事长李贵生,总经理张仰龙、选煤副总经理汪潜峰亲临现场对贺西选煤厂清洁生产、标准化和成本管理试点开展情况召开了现场会,对贺西矿选煤厂取得的成绩给予了充分肯定。按照集团公司煤质加工处的统一部署2013年10月29日对贺西矿选煤厂清洁生产进行了现场验收,于2013年11月29日给予了清洁生产达标选煤厂挂牌。总之,经过全厂努力,贺西矿选煤厂在清洁化生产上取得了一些成绩,但也存在不少问题,现就以上管理工作情况汇报如下:一、管理理念贺西矿选煤厂在清洁化生产、安全质量标准化管理过程中。提倡的是集思广益与换位思考的管理理念。在制度、考核办法、技术改造等方面我们用集思广益的理念开展工作。不论从制度、考核体系的制定,还是日常的各项管理工作的开展,都集大家的智慧。在制度、考核体系的制定上采取厂拟定方案,开会讨论,征求职工意见,最终定稿下发执行。有效的解决了制度、考核不切合实际,无法执行的弊端。在现场技术改造上,现场考察后提出方案,讨论方案,现场论证,最终定出方案进行实施。有效避免技术改造出现返工问题,从而减少浪费、节约成本。在实际管理过程中我们深感集思广益是用来解决问题、激发创意、鼓舞士气、创造和谐的有效办法,也是实现精益求精的有效途径。在管理过程中,除了体现“管理”的严肃性外,我们也注重“疏导”、“理顺”的重要性。我们倡导换位思考就是强调要站在职工的立场去思考问题,解决问题。定一些制度、考核办法或安排工作首先要从职工的角度考虑,是不是切于实际,能不能够完成,换成自己该怎么干。对职工提出的问题要站在职工的立场去分析,为什么存在这些问题,怎么解决更能实际一些。安排工作时,一方面考虑对方的需求,满足对方的需要;另一方面了解对方的不足,帮助对方找到解决问题的方法。换位思考管理理念从根本上提高员工的士气,增加员工的满足度,促使员工更多地参与管理,建立和谐的人际关系,体现人本管理,从而达到提高效率。二、安全管理贺西矿选煤厂牢固树立“生命至尊、安全为天”和“安全无小事”的理念,加大安全整治工作力度,深入开展隐患排查工作,全面加强安全基础管理,大力推进选煤厂清洁化、质量标准化工作。坚持7、17、27日进行安全定期自检,由厂领导带队,安监部牵头和各职能部室配合,组织相关人员对全厂可能发生“坠滑绞卷”的地方及危险场所等进行全覆盖拉网式大排查。对查出的问题严格按“四定”项目进行整改,由调度室负责督促跟踪落实。继续加大“手指口述”考核力度,由安监部、值班领导和包片负责人负责对职工进行抽查,对职工的岗位职责和危险源辨识进行提问,根据各车间、班组、个人“手指口述”的应用情况,采取了包片管理,各分管厂领导及各部门负责人对分管范围内的人员负责全部抽查并签字确认。同时,安监部还会随时进行抽查,发现“手指口述”不合格的职工进行包片领导连带处罚,有力的推动了全厂“手指口述”现场应用能力,给选煤厂的安全生产奠定了基础。今年以来,我厂深入贯彻任董事长、李董事长及两级集团公司