采购部考核指标（KPI）.doc

部门考核总表——采购部项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分企采购业务负责制定采购计划。负责订货合同的签订,并对合同的执行情况负责。负责对不合格采购物料的索赔处理。未能及时制定采购计划,扣5分。因未能严格履行合同造成公司损失,扣5-10分。纵向采购部分管领导负责控制采购费用和降低采购成本。采购费用超过计划,每超过2%扣1分。采购成本超过计划,每超过1%扣1分。客观财务部财务部负责按照各部门的对物料的要求采购物料。采购物料不符合标准和要求,每次扣2-10分。采购物料不及时,-2分。客观质保部各车间质保部各车间供应商管理负责建立供应商档案,定期对供应商进行评估,进行分级管理与动态管理,有选择的进行甄选与淘汰。负责建立和维护稳定的供应商伙伴关系,确保供应商供货的及时准确。负责采购合同管理。未及时建立供应商档案,每次扣2分。对供应商的管理出现失误,扣1-5分。纵向采购部分管领导控制管理费用管理费用不超过计划。每超过计划的1%,扣3分。客观财务部财务部协调与配合帮助各车间提高生产资料质量,降低成本。如有欠缺,扣2-5分。横向各车间各车间做好考核工作。考核工作有欠缺,扣5分。横向企管部企管部需要更多的KPI指标,请到******以下无正文仅供个人用于学****研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;ürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;merciales. толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях. 以下无正文Forpersonaluseonlyinstudyandre