5S活动的理论与实务研讨讲义DOC.doc

“5S”活动的理论与实务研讨讲义主研讨人:赵舰航第一章5S活动概述一5S的含义5S是指整理(Seiri)、整顿(Seito)、清扫(Seizo)、清洁(Seimitsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因这个5个词在日语中罗马拼音的第一个字母均是“S”开头,故简称为“5S”。二5S的起源5S早起源于日本,开始为3S,即整理、整顿、清扫。它相当于我国企业(公司)所开展的文明生产活动。三5S的推广现在很多人又有6S、7S、8S,可能以后还会有9S、10S等。6S=5S+Safety(安全)。7S=6S+Systematize(制度化)。8S=7S+Standardize(标准化)。四5S的对象即指——办公现场的“环境”。对办公现场环境进行综合考虑,再制订出相应的计划措施与标准,从而达到规范化管理。五5S的核心是——养成****惯,并形成****惯化——素养。六就我们公司来说,5S——指办公室所有横向的和纵向的空间,包括:地面(工作间、会客厅、走廊、卫生间等)、办公桌、电脑(主机、显示器、鼠标、线束等)、打印机、扫描仪、资料柜、中转柜架、文件架和文具筒等;也包括电脑中的资料,个人的记录稿、个人的形体,个人的精神、及工作流程、管理流程等。第二章5S活动的内容(上)(一)整理1定义:把工作办公场所中的所有物品区分为有必要的和不必要的,所有没有必要的都要清除或放在其它地方。2要点:,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的。、物品,要坚决清理出办公现场;,都要彻底搜寻和清理,达到办公现场无不用之物。(报废的)物件,也应区分并加以处置。3目的:,改善和增加电脑中的空间;,提高工作效率;、混淆等差错事故;,提高工作情绪。4公司内部:;;;、备份资料等也应如此;;(包括个人的物件或物品)。5做法:(二)整顿1定义:把留下来的必要用的物品、物件定点定位放置,并放置整齐,必要时加以标识。2要点:(资料、书籍、设备及其它)摆放在有固定的地点和区域,便于查找;、或客户的原始资料应分类存放,并加以可识别的命名,以便于查寻和调用;、合理;——标识。3目的:,井井有条;,节约时间,提高工作效率;;4我们公司内部:(含杂志类、参考资料类);——证书、样本;;;、扫描的相片、证书等;、样品、样本刊、文件等资料;、制度等;5做法:策划(P)——A放置地点设定;(见5S现场标准要求表之资料放置)B放置区域的划分与规划;(见5S现场标准要求表之资料放置)C标识;D总体平面图。实施(D)——按