MAYTAG供应商质量要求手册(00001).doc

蒁膈MAYTAG莇供应商质量要求手册莆第六版发行日期:2004年12月20日蒃薀螆肆由精益西格玛及供应商质量总监发布芀--(由采购质量办公室共同签署)虿膅螆使用者须知:莁肁该手册的电子版本由Maytag公司建立,Maytag网站的供应商链接站点有衿该手册的最新版本。芃蒃腿该手册的任何印刷形式仅作为参考使用。芈肃芀修订记录芈螇版本螃修订章节节修改简述蚀修订日期***批准人薄3莃ALL螈GeneralUpdateandImplementationof薆OnlineDistribution芄July2,2001膀FredLowery肁5羆ALL羅GeneralUpdate膂July21,pleterevisiontoallelementswithin莈section膈December20,2004蒅CharlesKaylor肀蚀薈芆肂螈羇目录羆膃第一部分绪论膁定义莆范围螆目的羁艿第二部分供应商质量体系要求袆供应商质量体系职责膃图样和规范控制肂可追溯性莇文件和记录芅CTQ过程羃控制计划(CP)肃失效模式及后果分析(FMEA)螀持续改进罿采购物料控制蚃过程控制袁培训袈物料识别与控制莈最终检查蒄包装和装运要求羂测量和试验设备芁供应商纠正预防措施螇牵制政策膄统计方法羄合格证明荿新产品开发(NPD)流程芇质量策划羅不合格品控制螁工具批准螁搬运、储存、防护和交付蚆蚅第三部分质量体系评审袂袀第四部分供应商测量系统肅莅第五部分零部件批准流程袄定义羈要求提交PPAP的条件蝿PPAP过程要求膆PPAP提交要素蚁PPAP批准依据莀PPAP表现膈袆第六部分附录A–参考文献螂第一部分绪论葿蚈本供应商质量要求手册(SQRM)的发布使Maytag供应商质量保证要求文件化。我们相信彻底理解Maytag的质量要求将会使我们的现有及潜在供应商受益。莂袄作为高品质、可靠及创新的家电、吸尘器、商用厨房设备和自动售货设备的提供商,Maytag的声誉和他所提供的商品一样好。我们依靠我们的供应商帮助来保持这一声誉。袁肇所有的供应商在各方面必须有一个全面质量管理理念。这就意味着从下单到最终交付到顾客的整个过程中只有高水平的质量才能被接受。肃蚁Maytag制定此SQRM帮助我们的供应商及潜在供应商提供给Maytag公司的产品和服务达到或超越顾客的需求。羀蒆如果您对此有任何问题,或者您希望得到关于我们采购及质量保证方法等方面的另外的信息,请和我们的采购部门联系。,下列词语除非在使用过程中特别定义否则定义如下:薄产品——交付给Maytag的在生产、装配或包装中使用的材料。螄服务——和Maytag产品的生产相关的服务。蒀供应商——包括所有的1级和被Maytag判定的为Maytag提供产品和服务的所有2级、3级供应商。。这些最低要求适用于所有为Maytag提供产品和服务的供应商,适用于所有直接或间接供应商的过程、控制、检验、产品测试和服务。它们为任何采购协议的条款或条件包括适用的工程图纸、规格和其他合同文件提供了不可替代和改变的补充。肈本供应商质量体系为不合格品预防发现、纠正预防措施、工具和量具校准、设计和过程更改控制及统计方法的运用建立了Maytag可接受的标准。。。这一要求适用于提供产品或服务的供应商及子供应商。这一体系应该文件化和可利用并为Maytag代表审核和批准。这一质量体系建立在方法、配置和结果的基础上。第三方认证如QS9000、ISO9001:2000及TS16949虽不被要求,但高度推荐。虿膅供应商质量体系应该包括符合本文件要求的质量手册。该质量手册应该包括质量体系程序及在质量体系中使用的文件构成纲要或以其作为参考。螆莁供应商应该对所有的生产场所和子供应商定期进行内部质量体系审核,并应该保持此类审核结果的客观证据。肁衿供应商应该定期进行管理评审来分析质量体系的有效性。供应商应该保持管理层评审质量体系的书面证据。供应商应该建立质量目标(如废品、内部和顾客PPM等),运作成绩(如生产力、滚动产出率(RTY)、首次产出率、效率、效力等)和成本改进(如不良质量成本、浪费等)。供应商应该用文件证明达成这些目标的趋势和达不到目标时的所运用的措施计划。文件必须显示出质量体系得到持续的改进。组织内所有层次都应该建立目标并知道他们达成目标的成绩。芃蒃供应商应该为决定顾客满意度建立书面化的程序。顾客满意的趋势及顾客不满意指示的关键点(如:DPPM,记分卡,纠