XX管理咨询有限公司：战略理论与执行.doc

肄肃企业战略管理理论核心逻辑分析芀芇提要:网络经济时代,战略管理研究者纷纷从不同的角度来研究网络竞争环境下企业战略管理理论,由此产生了4类有较大影响的战略管理理论。作者通过对不同理论的核心逻辑进行分析,论述了各种理论的主要观点和不足,认识到不同理论的共同点,预示了网络竞争环境下的企业战略管理研究的发展趋势就是整合这4类战略管理理论的核心思想,使未来战略管理研究朝向“面向未来,持续创新,共求发展”的网络合作竞争战略方向发展。薃关键词:企业战略,核心逻辑袃一、前言肇战略管理理论产生的直接原因来源于企业经营环境的变化。因此,经营环境的不断变化,导致了战略管理理论也在不断地发展和创新。20世纪90年代以来,企业的经营环境发生了巨大的变化。一方面,企业竞争的范围无限扩大,进入了一个无国界的竞争时代;另一方面,企业与其供应商、生产者、销售商、顾客、其他组织和相关利益者的合作关系越来越密切,企业间的竞争已不在是工业时代那种你死我活的竞争,而是基于网络思维下的合作网络竞争,即网络经济下的竞争已不在是单个企业之间的竞争,而是企业合作网络之间的竞争,这是一种新的竞争形态——网络竞争。莆在网络竞争环境下,战略管理研究者纷纷从不同的角度来研究网络竞争环境下的企业战略管理理论,这些具有开拓性的研究极大地丰富了企业战略管理理论。综观20世纪90年代以来企业战略管理理论研究的历程,我们认为,理论界和实践中有较大影响的理论有4种:能力理论、动态能力理论、复杂理论、合作竞争理论。本文重点分析了现有4种战略管理理论的核心逻辑(见表1),通过对这些理论核心逻辑评述,可有效地认识到企业战略管理理论的发展趋势。羃二、企业能力理论的核心逻辑分析芀企业能力理论的出现源于对传统竞争战略管理理论不足的认识,认为企业的利润并非完全来自于市场的机会、市场的发展状况和产业结构等外部因素,更重要的是来源于企业内部的资源和能力。正如Rumelt分析的那样,产业内公司之间的利润率分散程度要比产业间的利润率分散程度大得很多,“很明显,最重要的超额利润源泉是企业具有的特殊性,而非产业间的相互关系。”因此,“越来越注重对公司资源和能力的分析”,强调从识别、培养、应用和捉升企业内部生产经营及其过程中的独特能力出发,来制定和实施企业战略。:企业核心能力识别和企业的机会空间分析→树立战略意图→制定基于核心能力培养和应用的战略规划→选择合作伙伴来发挥核心能力的杠杆作用→战略实施→企业超额利润的获取和企业的持续发展。基于能力的企业战略,首先分析企业的核心能力所在和基于核心能力发挥的机会,在此基础上树立企业的战略意图和制定现有核心能力发挥与未来核心能力培养的规划,为将自身的资源专注于核心能力之中,必须选择和培养合作伙伴,从而发挥核心能力的杠杆作用,然后实施战略,实现企业的持续发展。薄表1 4种战略管理理论核心逻辑比较表莂理论类别肀能力理论膀动态能力理论袇复杂理论肅合作竞争理论螀对市场条件的认识羇相对稳定、线性可测羅无序、突变、不可预测蒅混沌、非线性、周期性薁互动性、系统性聿对竞争优势莇羄难于模仿的、芁不断创新的能力肀进化的商业生态蒆莃有效地合作竞争的能力肁对资源的认识袈持久的核心能力袈系统和合作能力螃螂罿分析单元羆膂企业内部蒂肀企业与企业经营环境肅商业生态系统袆芃博弈参与者构成的价值链袈战略重点蒇莅培养、利用和提升核心羃快速、敏捷地打破均势衿薆保持商业生态系统进螄葿PARTS模式分析,羁羈能力膄芀发挥其杠杆作用螈创造不连续的创新肆优化和关系网络管理薃保持合作竞争关系羀合作的态度膅机会主义的合作肂短期的合作袁共生的周期合作蒂竞争的合作蝿蚀薇蒁蚈战略的特性蚅膅长期性、稳定性膁虿短期性、不定性肈薅周期性、互动性羂蒇动态性、互动性、适应性膆羄 、独特的、难于模仿的企业核心能力。,树干和主要分枝是核心,产品,小的树枝是经营单位,树叶、花朵和果实是最终产品,而提供抚育、营养来保持企业稳定成长的根系则是核心能力。只有企业的根系——核心能力不断加强,将其营养和能量不断扩展到最终产品,从而不断提供创新产品,创造新市场,使消费者得到更大的满足,为企业创造更多的利润。,是分析和识别企业的核心能力。能力理论认为,企业“战略的核心不在于公司产品、市场的结构,而在于其行为反应能力;战略的目标在于识别和开发别人难以模仿的组织能力;在顾客眼里,这种组织能力是将一个企业与其竞争对手区别开来的标志。”:(1)有价值性。核心能力是有很多的经济