XX设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标.doc

设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1本专业组年度工作计划完成情况保证各项计划顺利完成本专业组年度工作计划未完成的项目内容、数量技术质量部2本专业组预算执行情况保证成本节约本专业组预算节约或超支金额/本部门预算总额财务部3本专业图集销售额增长率关注本专业图集发展,促使室主任提高审查质量,严格把关本年本专业销售额/去年本专业销售额财务部4外部专家审查本专业图集编制大纲打分的平均分促使室主任严格审查编制大纲等合理、可行,使编制大纲内容与合同金额对称本专业图集编制大纲经外部专家审查后的打分情况,取图集平均分技术质量部5本专业各阶段技术文件抽查不合格率促使主任工程师提高审查质量,严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格数量/抽查全部技术文件数量技术质量部6个人建议立项数目促使管理人员关注市场积极提出标准图编制项目所提出的本专业新编、修编项目的数量建筑标准设计室7个人建议立项项目采纳率保证管理人员所提项目符合市场需求未能报批的项目数量/所提全部项目数量建筑标准设计室8个人项目计划完成情况保证项目按计划进度完成项目各时间节点延迟天数建筑标准设计室9个人编制大纲评审分数保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评审得分技术质量部10个人各阶段技术文件抽查不合格情况促使管理人员提高审查质量,严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格次数技术质量部11外部专家审查打分分数通过外部客观审查保证所立项目、编制大纲、技术条件等合理、可行外部专家审查立项项目、编制大纲或技术条件合理性等的打分情况技术质量部12所管理图集销售额图集销售额反映图集市场需求及质量,促使管理人员把握市场需求、加强图集质量管理所管理图集年度销售额财务部13参编、协编单位赞助费金额参编、协编单位赞助金额是收益来源之一所管理图集参编、协编单位赞助实际金额14图集每册印刷成本保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成本财务部15单本图集收益率直接体现管理人员劳动成果的经济效益与市场价值单本图集售价/单本图集平均成本财务部16文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑标准设计室17文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的