长兴发电有限责任公司生产分析管理标准.doc

发电厂生产分析管理标准1 范围   本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司生产分析管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。   本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司生产分析的管理。2 管理职能设备管理部是公司生产分析管理的归口部门,负责设备检修、技改、维护的分析管理;发电部具体负责设备运行的分析;燃料部具体负责燃料系统运行及设备的检修分析。3   运行分析是通过对各种运行参数、运行记录和设备运行情况作出全面分析,以便及时采取措施消除缺陷或提出预防事故发生的对策,并对设备改进、运行操作改进和系统运行方式的改进提供依据,从而不断提高设备的安全、经济运行水平和人员的操作技能。  监盘时思想要集中,认真监视各运行参数及仪表指示的变化,按时准确抄表,及时进行岗位分析,作出必要的调整和处理。 各种值班记录、运行日志等原始资料应书写清楚,字迹端正,记录完整、准确,保管齐全。 发现异常情况,应认真追查和分析原因,并将分析结果和处理情况详细记录在值班记录本内。 发现重大的设备运行异常或一时难以分析和处理的异常运行情况应逐级汇报,组织专题分析,提出对策,同时运行人员应做好事故预想。 各种运行日志和抄表手册都要有主要参数的限额,以便对照分析。  机组操作员、巡检员、网控值班员、化学运行班长、灰控值班员、 按运行岗位交接班管理标准的规定,在接班前对有关项目进行检查,对异常情况及时在班上进行分析。 按时抄表,并对照限额及前一次的记录数据分析参数的变化。 发现设备运行参数超限和CRT或自动装置有超限报警时,应及时分析。如确系超限,应调整并记录。 按运行人员巡回检查管理标准的规定,在巡检时发现异常情况或可疑情况及时汇报分析并作好记录。 对有重大缺陷的设备重点监视分析。 在操作过程中以及运行方式变化时,对有关的参数要进行及时分析,有必要时,进行工况平衡分析。 分析经济指标的完成和变化情况,提出意见,必要时作好记录。  按运行岗位交接班管理标准的规定,在接班前对有关内容进行检查,对前一班的运行分析中指出的异常情况在接班后进行检查和分析。 交班前,查阅各岗位运行日志、抄表记录等。 及时分析当班的锅炉、汽机、主要辅机、发变组的运行工况及厂用电系统一、二次运行方式等,并将分析结果记录在交接班簿内。必要时进行工况平衡分析。 认真听取操作员及巡检员的汇报,对于可疑和明显的异常现象或超限现象,组织分析,主动提出对策,并汇报值长。 对机组操作员、巡检员的分析意见和处理对策作出判断和补充、修正。 对本班所遇到的重大异常运行情况和异常操作的原因、对策,必须详细分析,并记入交接班簿内。 组织好在调整操作过程中对有关重要参数的分析。 对本班的机组出力情况进行分析,并在规程允许范围内,采取有效措施以满足调度出力曲线的要求。