集团公司节能减排管理规定.doc

镇江港务集团有限公司节能减排管理规定指导思想全面贯彻落实科学发展观,以提高能源利用效率、保护环境为核心,以强化管理、调整结构、技术进步为根本,以建立有效的激励机制为手段,加强组织领导,落实主体责任,到“十二五”期末,全面完成节能减排目标。二、管理原则实行统一领导、归口管理、分工负责的原则。明确责、权、利,实行责任制。三、适用范围及主要内容1、本办法适用于集团各分、子公司。2、本办法中所指能源包括电力、燃油、润滑油、煤炭、水等。3、节能减排是指加强用能管理,采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施,从能源生产到消费的各个环节,降低消耗、减少损失和污染物排放、制止浪费,有效、合理地利用能源。四、机构设置1、集团公司成立节能减排管理领导小组(见附件1),下设办公室,挂靠设备工程部,配备专职节能减排管理员负责节能减排管理日常工作。2、建立由公司、队、班组组成的节能减排三级管理网,形成上下对口,供能、管能和用能协调配合的节能减排管理网络。3、节能减排管理机构配备有专业技术职称、有业务、组织能力的干部和技术人员,人员要相对稳定。五、职责范围(一)节能减排管理办公室职责1、贯彻执行国家有关节能减排方针、政策、法规和部、市有关节能减排法规。贯彻落实上级关于节能减排工作部署和指示精神,提出集团公司节能减排工作的意见和建议,组织实施制订集团公司节能减排管理制度,并检查执行情况。2、编制集团公司中长期节能减排规划和年度计划,组织检查规划和计划的实施。3、制定和下达能源消耗定额、节约指标,并进行考核。4、负责集团公司能源统计、分析和上报。5、协同各分、子公司制定能源计量标准和计量器具配备规范,并督促计量器具校验。6、组织重大节能技术项目的审定、评价工作,推广节能减排新技术、新材料、新工艺。7、组织开展节能减排工作的评比,组织经验交流,表彰先进。8、监督高耗能设备的淘汰、更新。9、参与新建、扩建固定资产投资和技术改造项目合理用能的论证、选型、验收工作。10、会同人力资源部编制和实施节能减排培训计划,开展节能宣传工作。11、会同发展计划部制定节能减排考核内容及标准并列入目标责任状,将节能减排目标完成情况作为对各分、子公司负责人年底考核评价的内容之一。(二)各分、子公司节能减排管理职责1、贯彻执行国家、部、市和集团有关能源方针、政策、法规、制度和督促执行本单位的节能减排管理制度。2、负责编制和组织实施本单位中长期节能减排规划和年、季、月工作计划。3、建立和完善岗位责任制,细化单车核算措施,落实单船、单机、单车核算考核制度。负责本单位能耗指标、设备定额制定、分解、下达和上报工作。4、负责能源消耗定额、节约指标的分解、考核奖励等管理工作。5、负责节能减排管理的统计、分析和上报工作。6、做好计量器具的配备和检测工作。组织节能减排技改项目的实施,推广节能新技术、工属具改良应用,负责节能减排技改项目的后评估及成果上报。7、负责本单位节能减排工作的评比、考核工作。8、参与设备选型,督促和配合相关部门淘汰、更新高耗能设备。9、大力推进科技节能减排、管理节能减排、操作节能减排。10、编制和实施节能减排培训计划,开展节能宣传工作。六、节能减排管理的基础工作1、合理配备能源计量器具,定期检测计量器具,并分清直接生产用能、辅助生产用能、生活用能,定期抄表,台帐齐全。2、建立完整的节能减排