静压管桩培训资料.doc

项目管理前期组织阶段项目经理应在合同签订后桩机进场前,勘察施工现场,以确定桩机进场路线及桩机组装位置和集装箱摆放位置,勘察进场道路和施工场地是否满足桩机施工要求。项目经理根据施工组织设计,结合本工程特点制定施工技术措施和进度计划及管桩进场计划。、施工准备阶段项目经理在进场之后组织测工、主机手、地面指挥等人员认真熟悉审核图纸,发现问题及时通知建设单位和监理单位。项目经理应在进场试桩之后,按设计要求,把桩型、桩长、桩数及管桩进场计划及时上报公司材料部及工程部。放线定位控制点及高程控制点的接收由项目经理接收,接收前要根据设计图纸,对所给的控制点认真复核,所接收的点要标志明显,设置牢固,并在接收后加以保护,对工程控制点的接收必须让其出具书面通知并签字确认。放线,无论是甲方放线还是我方放线,布放的桩位点要有明显标记—白灰点(彩绳),并在施工中由班组长、测工和地指挥等人员加以维护。复线,开工前要对已放完的轴线、桩位进行复核,复核由项目经理通知监理,总包人员,带领班组长、测工、地指挥进行复线,对复杂的项目,也可通知公司技术人员参加,验线后及时找监理在验线记录上签字。开工前,由项目经理或技术人员向施工人员进行安全技术交底,并形成文字记录。从桩机进场到工程交工验收为止,项目经理要做好施工日记。施工阶段试桩,试桩前由总包单位通知监理单位、建设单位、设计单位、地勘单位有关负责人到场,并在试桩报告上签字。试桩桩位宜分散布置,为调整设计桩长、计划桩长提供参考,如果在试桩后或施工过程中,根据需要调整桩长时,要及时和监理单位沟通,必要时进行签证。施工过程中,项目经理、班组长要经常检查施工机械设备运行情况和各工种人员的操作情况,发现问题及时处理纠正。项目经理在施工过程中要制定防爆桩措施,并在施工过程中检查实施情况,控制爆桩率。若发生爆桩,机组人员要立即停止施工,了解情况调查分析爆桩原因,并与监理单位联系进行签证,确定补桩方案或设计变更,经设计单位批准后方可实施。施工过程中,项目经理要经常检查终压值的控制情况,确保单桩承载力满足设计要求。施工过程中,项目经理、班组长、测工、地指挥要经常检查桩位标记,在桩机进入施工区域前,测工、指挥要对该区域的桩位进行相对位置复核,复核无误后桩机再进入该区域施工。每天施工结束时,施工记录及时上交项目经理部,并由项目经理打印并上报监理签字。每天上午,项目经理要向公司上报前一天施工情况及需要公司协助解决的问题。施工过程中,项目经理要认真验收进场管桩的质量和数量,防止实际数量与票据数量不符。静载、应变的检测,项目经理要及时掌握检测情况。交工验收阶段每个单位工程完工后,由项目经理组织工程桩的施工数量的复查,避免漏桩。工程全部完成后,项目经理要通知公司并及时同甲方联系,做好交工验收工作。施工档案资料各种资料由各项目经理配合技术员收集整理,临交工之前将资料交工程部存档,资料一式四份(五份),公司存档一份,其余上报监理、总包单位。各项目部应在每个工程完工3日内向公司工程部递交本工程的工作总结。与建设单位、监理单位、总包单位往来的各种与技术相关的文件应有记录控制,要求收件单位、收件人、发件单位、发件人填写和签字,并注明日期。五、安全管理1、施工人员要经过岗前培训,有安全责任感和强烈的安全意识。 2、施工人员熟悉本岗的职责及岗位操作技能,机械设备的操作规程,听从指挥,不能违章操作,违章指挥,不经领导准许不能窜岗操作。3、进入施工现场(无论是否施工)必须带好安全帽,施工人员穿戴好劳动保护用品。4、机械操作人员应牢记桩机各个部件的功能作用,技术指标使用条件等内容,操作时应准确平稳,不明情况下严禁操作,非操作人员严禁进入主机室及吊机室。5、每班施工前主机手检查主机各部件运转是否正常,吊机手检查吊机运转情况,吊勾及钢丝绳是否有断裂现象,捆绑人员检查绳套是否可用,并及时上报异常情况。6、施工及桩机行走工程中,地面指挥人员要严肃认真,严禁无关人员停留,电缆线有专人负责,发现异常必须及时鸣哨,桩机停止施工或停止行走。7、主机手、吊机手及地面人员配合要默契,防止出现误操作,喝酒人员严禁上岗操作。8、桩机转场、设备维修时,针对实际情况项目经理召开现场会议,讲出危险点及注意事项,项目经理应熟悉转场路线及拆装桩机场地的电源接口,设备维修是要有设备维修人员参加并指导维修。9、施工人员上下桩机应从规定的梯道行走,班组长对施工现场场地耐力方面有初步判定,防止出现陷机现象。10、夜间施工时,桩机必须保证有足够的照明。11、电工定期检查集装箱、桩机上各电线的齐整,有无破损和漏电,任何人不准私拉乱接电线,不充许插电热毯等取暖设施,不准在电线上搭挂衣物。12、电工监督、检查电源线是否有漏电的地方,接头是否安全,雨季接头应架高地面。电缆严禁重物碾压及桩机机械牵拉。13、配电箱摆放要牢