项目二次经营策划书编制修变更索赔策划书.doc

项目二次经营策划书编制纲要(讨论稿)项目二次经营策划书编制总的指导思想是:以确保安全质量为前提,以实现减亏增效、降低成本、方便施工为原则,以实用可行为标准,以真正指导业务工作的开展为目的。项目二次经营策划书按照收集信息、研讨立项、资料编制、报批跟踪的管理环节,每一环节都要做到位。一、落实“四级”管理体制,明确分工。(主管副院长、主管院副总工程师、项目总体、各业务处处长、主管副处长、主管副总工程师、所长、主管副所长、专线),(总监、副总监、主管验工计价工程师、驻地站长、各专业监理工程师)项目运作之初就要安排专人与上述人员取得联系,建立起不间断的定期拜访机制。二、落实“四定”运行机制,规范操作行为。,::结合现场踏勘情况,分析工程施工中存在的各项风险,针对如何规避风险,、(或施工图)(基础单价、取费原则等)(注:对做增量还是减量的判断起关键作用):新材料、(社会环境是否复杂,是否潜在施工干扰;地质条件是否复杂,是否具备更多的变更理由):政府部门工作风气、:地形地貌、:根据附近其他工程了解、:料源料价情况、运输资源情况、::有利与不利合同条款分析,重点对可调整合同条款进行分析,确定二次经营工作方向。:要提取对二次经营工作有利与不利的内容,要抓住有利规避不利。:这是现场变更设计的关键性文件,办法是否有利,如何变通执行,也要认真分析,提出具体思路。:验工计价管理办法可以看出业主对投资控制的态度和意向,对变更索赔工作方向具有重大影响。:①工程量清单说明分析;②具体清单项目盈亏分析(要结合概算进行分析,要摸清子项构成及比例情况)。:结合《工程量清单计价指南》,认真分析概算中的差错漏碰,为索赔做准备,也是提出变更索赔的重要依据(如钢筋含量与实际相差大等)。、现场调查、合同分析、成本分析等程序,提出适合本项目的二次经营策略(分四阶段实施)。(执行集团公司制度)、落实“四参数”控制,实行“目标-成果-考核-奖罚”一体化管理。::合同金额、降造费、::投标阶段、出图阶段、施工阶段、::“四参数”控制,“四参数”分别为:变更索赔计划增加额、变更索赔计划收