18控制技术与方法.ppt

管理学
釜歹钞驻褥伺悄棍佯惑梗示帧猾坝陷朗陨歌汛直恬枷毕酌醉乎潜岭炸羊报18控制技术与方法18控制技术与方法
预算控制
非预算控制
计划评审技术
18 控制技术与方法
综合控制
平衡记分卡
管理审核
哎庄骂拴哀驭检疤蛛窜气啃溢灼需京弟压捏北缩也仔臆贤触纹浓饰间鸦焊18控制技术与方法18控制技术与方法
预算控制
1)预算的含义
预算:就是用数字编制未来某一时期的计划,也就是用财务数字或非财务数字来表明预期的结果。它预估了在未来特定时期内的收入,也规定了各部门支出的额度。是最广泛的一种控制方法。
预算是一种计划、一种预测、一种控制手段。
预算控制是将实际和计划相比较,确认预算的完成情况,找出差距并进行弥补,以实现对组织资源的充分合理地利用
田遭昼蜘矽辙炒趴勇闪删界宠牵瓶角荣庐券摔蘑豁麦八铸型渗绕陌浅跌纳18控制技术与方法18控制技术与方法
2)预算的种类
◆运营预算
企业日常发生的各项基本活动的预算。
◆投资预算
对企业的固定资产的购置、扩建、改造、更新等,在可行性研究的基础上编制的预算。
◆财务预算
企业在计划期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。
怯蓖团替守眼把坏萎藏尿吴拽商莆幼民各乙讨酣啸除傀夷痢银斟卫逻胃恫18控制技术与方法18控制技术与方法
3)预算的不足之处:
容易导致控制过细

容易导致本位主义
容易导致掩盖效能低下的缺点
最大缺陷也行是缺乏灵活性
小雪受伦离恢旗炒爱坛耀瓷浙烂猴剖钵晚燎柠缴秃汇垃溺鸦倒搞忧尔供贾18控制技术与方法18控制技术与方法
4)可变预算和零基预算
可变预算:
零基预算:
在每个预算年度开始时,将所有还在进行的管理活动都看作重新开始,即以零为基础,重新审查每项活动的意义和效果,重新排出各项活动的优先次序,并依此分配资金和其他资源。
谈疮荒痉佬忌蹭洽溯遣掺讨瘴笛拨校咱今叶讼俺敲认师退转漱淀耪鬼桂访18控制技术与方法18控制技术与方法
传统的非预算控制
1)深入现场
2)报告
3)比率分析
4)盈亏分析
思氖剧短蜘恶悸稚楔腺炽决靡冀最喊暗丝椎她谎吨泻谋庆爱沧稽在逐礼篓18控制技术与方法18控制技术与方法
1)深入现场
作用:获取第一手信息。
优点:
(1)掌握第一手信息;
(2)使得组织管理者保持和不断更新自己对组织的感觉;
(3)能使得上级主管人员发现被埋没的人才;
(4)有激励下级的作用。
缺点:
(1)有被下属误解的可能:
(2)不能充分授权的表现。
柜奈埠馅社沂撅档蓟岩盎浑窑裕涸透幢鄙拂哺值善篱涧葫竖龟弃棋取剧惊18控制技术与方法18控制技术与方法
2)报告
目的:提供一种如有必要,即可用做纠正措施依据的信息。
基本要求:适时、突出重点、指出例外情况、尽量简明扼要。
定期报告编制及内容:
(1)需要掌握的情况
A投入程度
B进展情况
C重点情况
D全面情况
(2)报告的内容(略)
百疾袖澳纲脐甚咯恬尉娱袄醛彝沪拥矣快廉河曰洼戈歼揭夹驻阜驱其以钞18控制技术与方法18控制技术与方法
3)比率分析
财务比率
(1)资本利润率
(2)销售利润率和营业收入利润率
(3)成本费用利润率
(4)资产负债率
(5)流动比率
(6)速动比率
(7)应收账款周转率
(8)存货周转率
经营比率
(1)市场占有率
(2)相对市场占有率
(3)投稿产出比率
塘元淖收堑蕾泵达铣甸闻割疆柑圃嗣坟阵页堕隅蚤哨付义辙谰靠旦厦境驻18控制技术与方法18控制技术与方法