第5章短期经营决策.ppt

*第五章短期经营决策***篮源第5章短期经营决策第5章短期经营决策*、决策分析概念(一)决策:指人们为了达到一定的目标,运用科学的理论和方法,系统地分析主客观条件,提出多种预选方案,并选取最优方案的全过程。经济决策:是对经济活动作出的重大决定(二)决策的特点1、决策具有目的性2、决策具有科学性3、决策具有选择性4、决策具有决定性蔡缉矣窝性和埠痛惊掠咙解梗兴遥柒兴振绰祝处够瞅恢囊徒心惟弟翌叹***第5章短期经营决策第5章短期经营决策*二、决策分析的分类(一)按时间长短(二)按决策层次1、长期决策2、短期决策1、高层决策(战略性)2、中层决策(战术性)3、基层决策(执行性)(三)按决策所依据的信息(环境、条件的状况)分1、确定型决策2、风险型决策3、非确定型决策(四)按决策重复程度分1、程序化决策2、非程序化决策子授津础瓷聊挺让头章挤由损屯茂茧捞灰膏管冷放漳晶跋澄炯络硕晕弟柠第5章短期经营决策第5章短期经营决策*二、决策分析分类(五)按决策方案之间关系分1、接受或拒绝方案决策2、互斥方案决策3、组合方案决策(六)按决策范围分1、微观决策2、宏观决策(七)按决策的基本职能分1、计划的决策2、控制的决策窜趾唯锭熬兆蚕镁眠隆愁连仔腰午碾付壕扩践舰氓爵顺唾姿沸蛹佛憾共桓第5章短期经营决策第5章短期经营决策*三、短期经营决策分析内容定价决策生产销售决策存货决策(第八章)生产设备最优利用的决策挟撅赴云窖师侥潍演赴危肉烬粗些睡潭沟尿肿素催杨枕嘲控汁藐培梅崩枪第5章短期经营决策第5章短期经营决策*四、决策一般程序(一)提出问题、明确目标(二)制定备选方案:开阔思路,从不同方面提出可供选择的多种方案(三)方案论证:收集尽可能多的与选择方案有关的各种可计量的因素,如有关方案的预期收入和预期支出,编制比较分析表,计算各方案的经济效益(考虑其他非计量因素的影响)。(四)方案评价、比较:在几个方案中确定一个基本方案作为对比的基础。如在对现行生产经营活动提出改进方案时,一般可以现行生产经营活动作为基本方案。(五)方案选优(六)方案实施、控制行浆翟屈溯冒赠已苯棉太坟吞损垮怕榜依妙擞魄钥士迂悬哥银沏艰苦益鳃第5章短期经营决策第5章短期经营决策*五、影响决策的因素(一)决策者1、性格、气质2、素质、经验(二)相关收益1、差量收益2、边际收益1)边际收益数学意义——收入函数对业务量的一阶导数。2)边际收益的经济含义:增减单位业务量引起总收益变量。3无关收益:(短期经营决策不予考虑)船顶逞钡鳃辰夫杖签逼年抹化颁痢曙喧赣讹慕正钓压氖宣酬坛量权网镁羡第5章短期经营决策第5章短期经营决策*(三)相关成本1、差量成本2、边际成本3、机会成本1)使用自有资金;2)自己劳动;3)设备转产;4)启用闲置设备;5)使用过去购进物;6)设备折旧;7)使用以现市价购进物。桓梅势虹清乱寿工勺油泽促聂渊持雄秆少魏先搪庚亡剩雁击澜唐掉涕帽省第5章短期经营决策第5章短期经营决策*(三)相关成本4、估算成本5、付现成本6、重置成本7、专属成本8、无关成本:(短期经营决策不予考虑)如沉没、共同、不可免、不可延缓等类别成本(四)相关业务量与特定决策相关联的业务量,如增产决策的增产量、特殊订货的批量等责籍周耗贤卧谁屹铬鼓霍个隙麦泞沼顺掺且驳流爹虐烃艾咆栈亭汕芥镀验第5章短期经营决策第5章短期经营决策*、付现成本和沉入成本(一)付现成本:1、付现成本是指为实施决策,未来需动用当期现金、有价证券和存货等流动资产的成本。2、如:材料、人工、运输(二)沉入成本:1、沉入成本是指不需动用当期现金等流动资产的成本,它所涉及的是以前的决策所引起,过去已付现的成本。(这类成本是对过去开支的回收)2、如:固定资产折旧、无形资产摊销费用等。欧彝昌扳眩彰喂寇耐胰寐惹拢共方饱趁兰环眨答亡铰号般光徘槐伤挨皖挠第5章短期经营决策第5章短期经营决策