4一般管理岗位员工绩效考核手册(五统.doc

:..甘肃第七建设集团股份有限公司各公司部室负责人绩效考核手册( 二〇一三年度)单位:直属公司姓名: 吴建斌部门:黄峪乡移民安置小区8#楼项目部岗位: 项目经理社保编号:填表说明1、本手册由人力资源开发部统一制作;,由员工本人填写;,本人可根据岗位实际进行补充;,由员工本人在每年1月4日前初步填写完毕,可随集团公司总体计划调整补充;,月度计划部分由员工本人在每月2日前填写完毕,月末完成情况由员工本人和直接主管在次月2日前填写完成;,每月项目检查结束后,直接主管根据月度工作计划完成情况,参照绩效考核评分标准表对员工进行月度考核评分;,由公司考核领导小组、集团公司人力资源开发部抽查时填写,各公司每季度抽查不得少于1次,集团公司人力资源开发部每半年抽查不得少于1次。2、制订计划的要求:确定的工作目标应该是具体、可衡量(量化)、与自己职责相关,有时间限制,能够进行评价考核的目标。3、计划制订好后,由直接主管领导审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。4、绩效考核成绩由考核主体于次月15日前送本单位考核领导小组汇总审核。表一各公司部室负责人岗位职责权限表姓名吴建斌职位项目经理部门黄峪乡移民安置小区8#楼项目部岗位职责全面负责安全生产部工作,制定部门年度工作目标计划并组织实施;岗位权限组织权:相关会议、培训的组织权。要认真贯彻执行集团公司管理体系文件,积极参与公司内部项目管理检查。对本公司劳务作业队伍的录用要有审核权。要能够协助主管经理,组织召开公司生产例会和各项专题协调会。对本公司生产管理方面的有关事宜有建议权。要协调解决本公司施工生产过程中出现的各类问题。对本业务口的工作事项有解释权。要经常深入施工现场,检查和掌握生产动态,抓好安全生产、文明施工。对本部门员工工作及项目部对口工作要有检查和考核权;负责本公司劳务日常管理工作,协调组织项目部的劳务进出场工作。抓好职工年度安全教育和技术培训工作的计划安排和组织;负责文明工地申报资料的收集、整理与上报。本单位权限搞好工程回访的组织与实施,确保达到用户满意。负责考核本部门工作人员的工作绩效。岗位关系直接主管:副经理(生产)本单位职责相关联岗位:集团公司生产安全部、本公司各部室、各项目部直接主管确认签字:2013年月日员工签字签字:2013年月日表二各公司部室负责人2013年度工作计划书工作计划主要工作任务工作计划一般工作任务1、制定完成直属公司安全生产部年度管理目标工作;1、加强业务专业知识学****帮助促进工作能力,提高工作效率和业务水平。2、认真贯彻执行集团公司管理体系(一体五标)文件,遵守有关规定,配合有关行业主管部门的检查指导;2、负责安全局和商银亿商住楼两个工程的质量保修及回访等工作。3、协调主管经理组织召开公司生产例会和各项专题协调会;3、协调好与各方面的工作和合作伙伴的关系。4、协调解决本公司施工生产过程中出现的各类问题及劳务管理工作;4、积极配合和接受集团公司有关部门的检查、监督和指导。5、经常深入施工现场,检查和掌握生产动态,抓好安全