供料组长绩效考核表.doc

烧结厂机烧车间绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机烧车间职位名称供料组长考核者考核期考核指标指标定义权重(%)量化标准得分得分依据打分标准区间仓料料位主要来自上级对料仓料位的观察30%料位正常91-100料位基本正常81-90料位不正常,对生产影响不大71-80料位不正常,且对生产造成一定影响51-70由于料位不正常,造成对生产较大影响0-50安全生产主要来自车间主任及班长的观察20%没有安全事故,安全工作开展顺利91-100基本无生产事故,安全工作较好81-90偶有发生事故,事故性质较轻71-80时有生产事故,事故影响较大51-70出现重大生产事故,造成严重影响0-50班组管理通过上级直接观察和员工投诉考核班组长管理能力以及成本控制意识20%员工积极性高,成本节约意识很强91-100员工工作积极,成本节约意识强81-90员工积极性一般,有成本节约意识71-80不协调,存在浪费现象51-70混乱,效率低下,浪费现象严重0-50设备维护工作生产设备的日常维护,主要来自上级和设备员观察10%日常维护工作处理得当到位,高效有序91-100日常维护工作处理基本到位,效率有待提高81-90日常维护工作处理基本到位,偶有疏漏71-80日常维护工作处理不力,时有疏漏51-70日常维护工作无法开展,存在较大失误0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标,属于软性指标20%工作非常积极,责任心非常高91-100工作较为积极,责任心较高81-90工作积极,责任心高71-80工作不太积极,责任心一般51-70工作消极,缺乏基本的责任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加(扣分)最后得分考核者评语时间:签名:上级审核时间:签名:人事专员审核时间:签名:审批时间:签名:以下无正文仅供个人用于学****研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstu