施工管理精讲课件6.doc

第六章重点内容:一、施工平行承发包的特点::①发包以施工图设计为基础,投标人进行投标报价较有依据②发包人可以通过招标选择最好的施工单位承包,有利于降低工程造价③要到最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价,:①开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期②:①符合质量控制上“他人控制”原则,对业主的质量控制有利②应非常重视各合同之间界面的定义,:①业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判签约,招标及合同管理工作量大,对业主不利②:业主要负责对所有承包商的管理及组织协调,承担类似于总承包管理的角色,工作量大,对业主不利。二、施工总承包的特点::①一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据②:一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包单位的招标,开工日期较迟,建设周期较长,是施工总承包模式的最大缺点,::招标及合同管理工作量大大减小,:业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调。三、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较(1)工作开展程序:施工总承包管理单位的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行;工程实体可以划整为零,分别进行分包单位招标,可以缩短建设周期。(2)合同关系:在施工总承包管理模式中,业主与分包单位直接签订合同或施工总承包管理单位与分包单位签订合同(3)分包单位的选择和认可:施工总承包模式中,施工分包单位往往由施工总承包单位选择,由业主认可。在施工总承包管理模式中,所有分包单位的选择都是由业主决策。一般情况下,分包合同由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。在业主要求下并且在施工总承包管理单位同意的情况下,分包合同也可以由施工总承包管理单位与分包单位签订。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比的优点:①合同价不是一次确定,某一部分施工图设计完成后,再进行该部分工程的施工招标,确定该部分工程的合同价,因此整个项目的合同总额的确定比较有依据;②所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利;③施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价;④每完成一部分施工图设计,就可以进行该部分工程的施工招标,可以边设计边施工,可以提前开工,缩短建设周期,有利于进度控制。四、施工总承包管理模式的特点::①分包合同投标报价较有依据②发包人可以通过招标选择最好的施工单位承包,有利于降低工程造价③只确定总承包管理费,没有合同总造价,是业主承担的风险之一④多数情况下,由业主方与分包人直接签约,:可以提前开工,:①对分包单位的质量控制主要有施工总承包管理单位进行②:业主方的招标及合同管理工作量大,