项目策划书.doc

河南省一建生产科研大楼策划书编制部门:河南省一建生产科研大楼项目部日期:年月日河南省一建生产科研大楼项目策划书一、工程概况河南省一建科研大楼工程位于郑州市航海路北、城东路东,本工程为高层科研楼,地下室为二类汽车库及设备用房,地下车库总停车数量辆,地上部分为生产科研实验室。建筑层数:地下层,地上层,建筑高度:米(室外地坪至女儿墙顶).本工程结构形式为框架剪力墙结构,,地上,建筑基地面积。本工程的绝对高程为,室内外高差为。项目总目标、工期目标总工期:日历天。计划开工日期:年月日。计划交工日期:年月日。计划节点工期:完成桩工程;完成±以下主体工程;完成主体结构封顶;完成所有砌体工程;完成所有装饰阶段施工内容;完成竣工验收。、质量目标本工程全面实行创优目标管理,确保工程达到国家质量验收标准,质量目标为:“结构中州杯”。,接受设计院的设计交底,了解设计人意图和业主需要,掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。根据工程的平面持点,结合施工条件,绘制施工平面布置图,并组织有关部门准备实施。根据招标文件的规定及工程的结构特点,并结合本企业技术水平、管理能力及机械设备,周转材料等条件,按保证质量,方便施工进行统筹安排,确定施工方案,编制施工组织设计。编制外加工、外购件需用计划,并协助编制工程材料、地方材料和市场物资的需用计划。编制钢筋成型料单及各种配件的需用量计划,并提出有关技术指标和质量标准。施工过程中的质量控制措施、材料及设备的采购对进场材料、构配件、设备严格按要求检查,材料要按规定取样复验,检验合格后方可能使用。不合格材料严禁进场,对进场后发现的不合格材料,要坚决消除出场,并追究责任。、施工班组选择选择有经验、有技术,敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍,及时对他们进行技术和安全交底,并组织足够的后备施工力量。特殊工种人员一律实行持证上岗。、加强施工中过程精品的质量预控,从“三工序”、“三检查”入手,把好“三关”,坚持“三个不准”,做到“五个一样”,使施工全过程处于受控状态,对于不符合质量要求的施工内容,不予验收。、严格技术复核,隐蔽工程验收制度技术复核人,要有明确复核内容、部位、复核人员及复核方法,并认真填写《分部分项工程技术复核记录》和隐蔽工程验收记录一起,作为档案资料保存,隐蔽工程未经业主、监理等有关人员签字认可,不准进行下一道工序施工。、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作,以小组为核心,作好班组质量检验及工程使用功能的测试。企业每月对本工程进行一次质量综合考评,项目部每月四次对工程质量进行全面检查,施工员各班组长每日都要进行现场质量检查,以杜绝质量隐患发生。资料员负责工作资料的收集、归档和保管,实事求是的进行资料整理。积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评定。进货验证合格证等验证规格、数量验证标识状态投入使用试验不合格抽样试验检查外观包装退货试验合格工程质量检验程序检验程序、安全目标文明施工目标达到:确保“省级安全文明工地”。创优安全措施为使建筑施工现场的安全管理更加规范化、科学化、标准化,进一步提高安全生产的水平,以期获得更好的环境效益、社会效益和经济效益,因此根据本工程现场实际情况建立安全保证体系,体系的建立是贯彻“安全第一、预防为主”方针的重要措施。安全保证体系通过合理的资源配置、职责分工,以及对体系有计划、不间断地检查审核和持续改进,有序地、协调一致的处理体系的安全事务,从而保持体系不断完善、提高。体系通过计划、实施、检查和处理等环节有效运行。安全管理目标是安全生产保证体系运行的主导,本工程的安全管理目标是:杜绝死亡、杜绝重大伤亡事故,杜绝设备、管线、消防事故;事故频率控制在‰以下,创“省级安全文明标准化工地”。遵守安全生产和文明施工方面有关法律、法规和规章。安全管理目标自上而下层层分解,明确到各部门、各岗位,确保使施工现场每个人员正确理解并明确目标要求,自觉关心安全生产、文明施工,做好本部门、本岗位的工作,以确保工程项目部安全管理目标落到实处。安全保证体系以项目经理为项目安全生产第一责任人,对安全生产负全面领导责任。项目经理贯彻执行国家有关安全生产的政策和法规,全面负责安全生产保证体系的建立、实施、保持和改进。项目主任工程师或技术负责人根据工程特点制定各项安全技术方案,督促检查计划、措施的实施,决定和解决安全技术问题;现场设专业安全工程师负责现场安全管理工作,实施制定的安全技术措施,组织安全设施验收,负责向各施工队进行安全交底和日常检查工作,严格施工全过程的安全控制,检查、督促操作人员遵守安全操作规程,并做好记录。各施工队设专业安全员,负责对施工人员进行日常交