矿山企业全面预算管理中存在的问题及对策分析(1).doc

矿山企业全面预算管理中存在的问题及对策分析(1).doc:..矿山企业全面预算管理中存在的问题及对策分析摘要:最近几年,全面预算管理被广大企业所认可,在实际的工作中,也取得了良好的效果。在矿山企业中,也慢慢的接受了这一项管理理念,然而在实际工作屮却遇到了很多问题,使全面预算管理不能发挥出它自身的功效。针对这一情况,本文将对矿山企业全面预算管理中存在的问题及对策进行简要分析,希槊能为矿山企业提供一些可以参考的建议。关键词:矿山企业;全面预算管理;问题;对策全面预算管理技术的问世,对企业的发展起到了促进性的作用。大概含义就是企业为了实现一阶段的目标,来对此进行合理的规划和预算。笔者在云浮硫铁矿从2004年开始推行全面预算管理,结合实际经验,首先从全面预算对于企业发展的意义来进行分析,重点分析矿山在全面预算管理中存在的问题,并针对此提出合理化的建议。一、全面预算对于企业管理的意义企业的预算管理是通过工作人员对各项数据的提取,然后在将其分类整理,制定企业的生产计划,使企业按照制定的目标发展。全面预算管理的核心就是杜绝资源浪费,来对企业的经营活动进行合理的规划,逐步提升企业的管理水平。企业实施预算管理能很大程度的降低生产成本,资源的合理化运用。全面预算的预测功能能在销售的身上全面呈现,科学的规划牛产的目标,牛产成本和未来一段时间的资金情况。通过预算得岀的结果,来对各个环节分配资金,从而降低损耗的生产管理成本。企业通过全面预算管理能为企业的各个环节制定目标,企业有了目标就有了发展的方向,同时更有利于企业的全面发展。二、矿山企业在全面预算管理中存在的问题(一)准确率较低矿山企业在进行全面预算管理的过程屮,发现企业大部分都是粗放型的管理模式,由于管理上的松懈导致对后续的预算工作造成了很大的困扰。所以如果这种情况持续进行,就会使矿山企业无法适应自身发展的需要了,因为受到各方面条件的干扰,使得矿山企业的全面预算管理的?嗜仿屎涂蒲?性不受控制。(―)考核体系不完整导致考核体系不完善的原因有很多,比如说:考核指标的不科学,考核的不公平等。全面预算管理的最好一个步骤就是评价与考核,每次考核Z后的奖罚制度都是治愈公司顽疾的良药,长此以往会形成一个良性的循环,但是由于很多矿山企业的考核体系不完整,使得这项体系形同虚设,并没有发挥它口身的作用[1]。(三)缺乏对全面预算的认知由于矿山企业的管理层缺乏对全面预算管理的认知,导致当前矿山企业的管理模式落后,内部思想不统一,这严重的影响了企业发展的速度。企业的管理层对全面预算的工作不理解,不配合,使得全面预算管理只局限在财务部门,对于其他部门寸步难行。这就导致财务部门制定的预算内容不符合实际的工作情况,这样情况的发展,会让管理层误认为全面预算管理在企业的发展中起不了重要的作用。还有一些员工存在成本意识薄弱的现象,在一项工作完成之后将剩余的材料进行消化,防止在下个阶段材料发放量减少,不给预算部门留下预算的空间。(四) 缺乏专门的管理机构全面预算工作在矿山企业的进展,离不开专门的管理机构支持。然而在实际的工作屮,很多矿山企业都没有设置专业的管理机构,使得岗位监管的责任模糊,企业没有办法进行全面预算工作的开展,还有很多企业用其他的部门进行代办预算管理工作,这些部门没有全面预算的经验,只能应付了事,这样全面预