华尔润企业文化学要点.doc

华尔润企业文化学****要点秘华尔润企业化学****要点愿景与使命1、建成一流的玻璃产业集团。注释:把公司建设成为拥有知名品牌、国内名列前茅、国际位列前五名、拥有市场持续竞争优势的、以玻璃为主业的集团企业。2、不断地为客户、股东、员工、社会创造价值。注释:为客户提供物美价廉的产品和全程优质服务,使客户与企业共同发展;让股东充分享受企业长远利益;为员工创造良好的环境,提高工作生活质量,创造发展空间;授益社区百姓,带动地方发展,真诚回报社会。理念1、大政府、小企业。注释:政府是社会的管理机构,社会的稳定与进步,政府的力量和作用是关键,企业必须确立大政府、小企业的关系,充分借力政府,使企业生存发展好。2、守法经营、规范运作。注释:守法规范是企业生存发展的前提和基础,企业的各种行为要符合国家、社会和行业有关法律、标准和规范的要求。3、一业为主、产业整合、相关经营、介入多元、持续发展。注释:一业为主:以浮法玻璃为主业;产业整合:对上下游行业进行整合,形成合理的产业链结构;介入多元:以主业为基础,实施相关多元发展;持续发展:确保公司每年都有合理的增长率并长期发展下去。4、高调做事、低调做人,只宣传企业和产品、不宣传个人。注释:为企业的生存发展开展工作,要敢想敢说敢为;为人处事时要心态平衡、谨慎行事,任何个人不张扬、不招摇,以企业、以团队为前提、为中心。主要宣传企业的形象和企业的产品,不宣传任何个人。、斜坡理论、企业衰败五步曲,危机管理。注释:管理经营企业如同在斜坡上推一个大球,必须同心协力、倾尽全力,稍有不慎就会停滞不前,甚至球毁人亡。企业衰败的五步曲:第一步,因现有的成功而骄傲自满;第二步,听不进不同意见,无节制地追求更多;第三步,否认风险和危险,一意孤行;第四步,急于解脱,选择方式失误;第五步,解脱不成,企业落败或沦为可有可无的无名小卒。实施危机管理,不断强化忧患意识、危机意识,时刻警惕形势和环境的变化。6、市场为导向、效益为前提、质量为根本、成本为基础。所有的市场行为必须以效益为前提,讲究效益最大化。质量是产品的生命,是企业生存发展的根本。成本是企业竞争力的基础。7、规范化、人性化、半军事化。8、用管理主导一切工作,管理是绝对的,经营是重要的,专业是相对的。管理是绝对的,开展一切工作,第一是管理,第二是管理,第三还是管理。经营是重要的,要用经营的思路和眼光思考问题、开展工作。专业是相对的,专业必须要与管理相结合,光有专业不与管理结合将一事无成。9、构架扁平化、流程简单化、优质高效,划小管理单位、缩短管理流程,精细化管理。注释:根据企业发展需要,不断对制度流程、组织构架、人员配置进行调整完善,使组织结构扁平简单,人员结构科学精干。划小管理单位,缩短管理流程,实施精细化管理是提高管理水平的有效手段。10、墨守成规一事无成、突破传统才能进步,主动创新、群体创新、持续创新。11、干部政策:五湖四海、亲属回避、任人唯贤、优胜劣汰,无功就是过、无绩就是错,考察培养干部首重政治素质、基本素质、专业素质,按照干部管理10条要求管理干部。注释:五湖四海、亲属回避、任人唯贤、优胜劣汰是公司干部管理的基本政策,按照这样的要求,不断完善干部的职能、职责、责任、考核、培养、处理、淘汰、分配等方案,使干部管理方式更加合理、有效。12、大门敞开、去自由,引得进、用得好、有发展,认同、适应、融入企业化。注释:既要用公司的优势吸引、引进、招聘各种人才公司发展,又要允许员工由于自身客观原因离开公司另谋发展,并欢迎他们在新的环境锻炼后再次回到公司,为公司发展作贡献。13、强化干部市场独立竞争主体,当家人、决策人、最后把关人意识,提高全面性、系统性、综合性的工作能力。注释:各条线、各公司是市场独立竞争的主体,在公司企业化、管理经营发展理念、思路的基础上,实行内外部市场一体化管理的模式,形成集团公司平台上不同层次的、可以直接参与市场竞争的经济团队。14、换位思考、关爱员工、尊重个人,用企业化激发干部员工的生活***和工作热情。1、先进市场、后建工厂,先进市场、后出产品,把实施项目的过程变为直接产生经济效益的过程。注释:项目投产之前,先抓上下游市场经营,确保项目一投产就能实现产销平衡,甚至供不应求。提高项目管理水平,减少各种不合理的费用,在确保安全、质量的前提下,降低项目投资成本就是直接产生经济效益。思路1、“六个统一”注释:集团总部对各公司的企业化,管理经营发展模式,干部、人力资管理,金融、财务、资金管理,经营、物流和主业工艺技术进行统一管理。2、“五个化”:规范化、可视化、模块化、图表化、正常化。注释:规范化:企业的一切管理经营活动都要有规范、有标准,员工的一切行为都有可循。可视化:通过可视化的方式,做到一看就懂,一学就会,一查就准。模块化:开展工作之前建立相应的大中小模块,在实际过程