绩效表格发放及签收.doc

发文名称08年4月份各部门人员绩效考核发文部门人力资源部发文日期2008年05月04日部门姓名签字部门姓名签字计财部姚小红执行总经理周志明综合部李春兰生管部谢泽华业务二部王隆煌斯飞达高华/杨彪业务三部李桂兰一车间谭再福采购部经理陈明福二车间黄上东外协部经理黄思锋三车间熊克荣仓储部经理王涛技术部经理潘宗加品管部经理王中兴业务二部:王经理请将你部王隆煌等已转正人员08年4月份的绩效考核于08年5月10日前交由人力资源部。为了配合财务部核算4月份工资请你部准时上交,切勿拖延。同时请你部做好对下属绩效考核后的面谈工作。谢谢您的配合!**备注:绩效与薪资标准1、一般管理人员绩效考核总薪资=固定薪资(占90%)+绩效薪资(占10%)96分以上(含96分)绩效薪资*120%95-90分(含95、90分)绩效薪资*110%89-80分(含89、80分)绩效薪资*100%79-75分(含79、75分)绩效薪资*80%74-65分(含74、65分)绩效薪资*70%64-60分(含64、60分)绩效薪资*50%59分以下(含59分)绩效薪资*02、主任级以上(含技术部主要管理)管理人员绩效考核总薪资=固定薪资(占87%)+绩效薪资(占13%)96分以上(含96分)绩效薪资*120%95-90分(含95、90分)绩效薪资*110%89-80分(含89、80分)绩效薪资*100%79-75分(含79、75分)绩效薪资*80%74-65分(含74、65分)绩效薪资*70%64-60分(含64、60分)绩效薪资*50%59分以下(含59分)绩效薪资*0注意:现在与《成衣中心2008年经营计划》有抵触的绩效比例,一概按《成衣中心2008年经营计划》执行。如车间主任、副主任、吉安生产经理、斯飞达副总、车间技术指导员及在调薪表中有特别标注绩效工资的人员不按此比例。3、经理级绩效考核总薪资=固定薪资(占82%)+绩效薪资(占18%)100-90分(含100、90分)绩效薪资*120%89-80分(含89、80分)绩效薪资*100%79-70分(含79、70分)绩效薪资*80%69-60分(含69、60分)绩效薪资*60%59分以下绩效薪资*04、总监级绩效考核总薪资=固定薪资(占76%)+绩效薪资(占24%)100-90分(含100、90分)绩效薪资*120%89-80分(含89、80分)绩效薪资*100%79-70分(含79、70分)绩效薪资*80%69-60分(含69、60分)绩效薪资*60%59分以下绩效薪资*0部门所有转正后的一般管理人员皆纳入绩效考核范畴,若有遗漏名单请自行补上。③部门所有转正后的一般管理人员皆纳入绩效考核范畴,若有遗漏名单请自行补上。、经理级绩效考核总薪资=固定薪资(占82%)+绩效薪资(占18%)100-90分(含100、90分)绩效薪资*120%89-80分(含89、80分)绩效薪资*100%79-70分(含79、70分)绩效薪资*80%69-60分(含69、60分)绩效薪资*60%59分以下绩效薪资*0业务三部:李经理请将你部李桂兰、黄秋霞、杨晓琳等已转正人员08年4月份的绩效考核于08年5月10日前交由人力资源部。为了配合财务部核算4月份工资请你部准时上交,切勿拖延。同时请你部做好对下属绩效考核后的面谈工作。谢谢您的配合!**备注:绩效与薪资标准1、一般管理人员绩效考核总薪资=固定薪资(占90%)+绩效薪资(占10%)96分以上(含96分)绩效薪资*120%95-90分(含95、90分)绩效薪资*110%89-80分(含89、80分)绩效薪资*100%79-75分(含79、75分)绩效薪资*80%74-65分(含74、65分)绩效薪资*70%64-60分(含64、60分)绩效薪资*50%59分以下(含59分)绩效薪资*02、主任级以上(含技术部主要管理)管理人员绩效考核总薪资=固定薪资(占87%)+绩效薪资(占13%)96分以上(含96分)绩效薪资*120%95-90分(含95、90分)绩效薪资*110%89-80分(含89、80分)绩效薪资*100%79-75分(含79、75分)绩效薪资*80%74-65分(含74、65分)绩效薪资*70%64-60分(含64、60分)绩效薪资*50%59分以下(含59分)绩效薪资*0注意:现在与《成衣中心2008年经营计划》有抵触的绩效比例,一概按《成衣中心2008年经营计划》执行。如车间主任、副主任、吉安生产经理、斯飞达副总、车间技术指导员及在调薪表中有特别标注绩效工资的人员不按此比例。3、经理级绩效考核总薪资=固定薪资(占82%)+绩效薪资(占18%)100-90分(含100、90分)绩效薪资*120%89-80分(含89、80分