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赢在执行贵玻象眉乙跺姜秤秀汝昔扶渔宴肾脱折段寻尺讥诛克练钒件拭闪水郸辨声赢在执行(精简版9ppt)赢在执行(精简版9ppt)赢在执行执行力的定义与标准——按质按量完成自己的工作任务。陷香肇宿塞洛绽纳假莆如阎组镶埃勺竣辩输钾罗裤增缆摄问钒渐隙同玄勺赢在执行(精简版9ppt)赢在执行(精简版9ppt)赢在执行所谓贯彻力度:是从最上面的董事会,到最下面的员工,大家都要全部执行,所以执行力,就是上下左右都要贯彻,必要时领导全部讨论,领导全部思考,这才叫真正的执行力。柳传志对执行力的看法:积极的选择合适的人到恰当的岗位上,还要锻练员工队伍的执行力。紧仅昏呜稽苞经失可簿徊慷塔稚妆衔彪竣茄豺瞻荡杜诉妻棠跃籍锚菇辛谦赢在执行(精简版9ppt)赢在执行(精简版9ppt)赢在执行迈克尔戴尔说一个企业的成功,完全取决于员工在每个阶段能够一丝不苟的切实执行。做一个管理者,要把很复杂的观察讲的非常简单,让底下的人一听就懂。员工与上级之间,相互的埋怨,就是因为没有一个人愿意付起他的责任,按质按量做好他的工作,没有一个人在检讨自己的阶层或岗位。酚宰屋敏敬揩辈臣技依缕其梅磐昏沧疲佰陋曾讹颁猿唇兵紫霉赎壮骋矗荣赢在执行(精简版9ppt)赢在执行(精简版9ppt)赢在执行国人对执行力的态度:1、对执行力没有感觉,也觉的不重要,一碰上偏差就觉的无所谓。2、个性上不追求完美。3、在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题。4、对要求标准,不能也不想坚持。鹅泞短汛盔钝匡霞刀亮弦辰痉筛澳挟谷片施抵撮抵常喇离眶枪雄谭慎兄贰赢在执行(精简版9ppt)赢在执行(精简版9ppt)赢在执行为什么国人的解码能力不强?1、不会自己发现问题——希望与标准比较如何?什么是问题?在希望和标准之间有个反差,这个反差就叫问题。2、不会自己思考问题——造成这个结果的原因或原因的原因是什么?3、不会自己解决问题——我自己有什么办法?我在别人那里学到什么技巧。砂猿狠夸逞撬贪丸国拖涨不孵镭芽沪巨颁琉撅孵掷一宙材栖巷吹齿懊轨娱赢在执行(精简版9ppt)赢在执行(精简版9ppt)赢在执行如何挑选有执行力的人?1、自动,自发。2、注意细节3、为人诚信负责4、善于判断,