集团内训师管理暂行规定.doc

目的为有效开发与利用公司内部培训资源,建立持续的人才培养机制,促进员工职业素质的提升,特制定本规定。适用范围集团本部所有员工,各子公司可参照此规定。管理原则公平自愿,体现价值,成长共赢。内训师职责一、负责授课素材的收集、课程内容的优化,总结本专业领域的管理、操作经验,编写教材,提高讲授水平;二、协助培训主管部门设计培训计划和方案,并实施培训,承担相关的教学任务;三、如有改动应事先征得集团人力资源部的同意;四、学****消化外部培训课程,引入企业;五、积极学****培训知识和技能。具体规定一、内训师任职资格(一)热爱培训工作,高度认同企业文化,并愿意积极宣传;(二)具有开放的心态,以及认真负责的工作态度和高度的敬业精神;(三)在某一专业领域内有一定的理论基础和实际工作经验积累;(四)语言表达清晰流利,有感染力;(五)有一定的课程开发、课件编写和培训实施能力。二、内训师授课范围(一)个人岗位学****研究成果;(二)本岗位的专业知识、技能、方法;(三)业务案例分享;(四)部门管理经验分享;(五)职业素养培训;(六)新规章制度培训;(七)外训内容分享。三、内训师的选拔(一)内训师来源::各级管理人员皆担负有培养员工的责任,是兼职内训师的主要承担者。。(二)选拔程序:员工本着自愿原则填写《内训师申报表》,交集团人力资源部,由集团人力资源部组织相关部门联合进行试讲评审,合格者可正式受聘为我集团内训师,并颁发聘书。内训师评审内容:申请人从业资历、试讲课件质量、讲授水平。(三)担任内训师是企业内部员工的自愿兼职行为,不应因此影响本职工作。四、内训师的任职资格评定:(一)我集团内训师分为初级、中级、高级和金牌四个等级,任职标准如下:任职等级任职标准主讲领域从业经验上年度培训累计班次上年度平均满意率金牌内训师10年以上25班次以上90-100%高级内训师6-9年13-24班次80-89%中级内训师2-5年7-12班次70-79%初级内训师2年以下6班次以下60-69%(二)每次培训结束,学员和培训组织者应对培训师进行评价。(三)集团人力资源部每年对内训师任职等级组织评定一次,根据评定结果对其任职资格提升、降级或解聘。(四)内训师若连续半年未实施培训的,任职等级自动下调一级,直至取消内训师资格。(五)中级以上内训师由集团人力资源部统一管理。五、内训师的激励集团人力资源部