桥头河镇卫生院公共卫生工作人员岗位绩效考核实施方案.doc

桥头河镇中心卫生院公卫办工作人员绩效考核实施方案为深化医药卫生体制综合改革,完善基层医疗卫生机构绩效工资考核分配机制,充分调动广大基层医务工作者的积极性,提高服务质量和效率,根据《湖南省基层医疗卫生机构补助办法》湘财社【2010】9号文、《湖南省基层医疗卫生机构人事制度改革实施方案》湘政办发【2011】76号文及《涟源市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效操作办法的通知》涟人发【2011】9号文件精神,结合我院实际,特制定本方案。一、指导思想以科学发展观为指导,根据公共卫生工作的特殊性特点,对工作人员实行工作数量、工作质量、实际贡献等方面的绩效考核,在分配中坚持多劳多得、优绩优酬,建立基层医疗卫生事业单位按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制,充分调动我院公卫办成员的工作积极性和主动性,促进基层医疗卫生事业全面健康发展。二、基本原则(1)根据湘财社【2010】9号“核定任务、核定收支、超支不补”文件精神,以收定支,确保结余;坚持按劳取酬、绩效优先、兼顾公平的原则,考核结果与职工个人绩效工资挂钩,真正做到“奖勤罚懒”。(2)坚持向“工作负荷强、管理责任重”的岗位倾斜的原则。(3)坚持综合考核评价的原则。坚持公平、公开、公正、综合考核评价。(4)坚持以社会效益为重的原则。实施一票否决制,不断提高服务能力,改善服务态度,坚持责任第一、质量第一、安全第一的原则,更好的为人民健康需求服务。三、绩效考核内容(1)考核内容由公共考核部分和项目管理考核、否决性指标等内容。(2)对工作人员的绩效考核要根据各类岗位的不同特点和职责要求,考核其工作质量、工作数量、工作效率、劳动纪律、职业道德、服务对象满意度等岗位业绩及贡献等情况。四、绩效考核实施对象本院公卫办工作人员。五、绩效考核方法与程序(1)制定《桥头河镇中心卫生院公卫办工作人员岗位绩效考核细则(试行)》,从2013年7月1日实施。(2)成立绩效考核工作领导小组,负责考核的具体组织和实施。组长:李斌副组长:阳钊、李芳勇成员:医院班子成员、科室负责人中抽调3~5人组成。(3)考核领导小组根据绩效考核评价细则对各成员进行考核,以“数据说话”客观评分。绩效考核工作领导小组于每月10日前对上一月份的各岗位绩效情况进行考核,填写绩效工资测算表及绩效考核分值计算情况统计表(平均工资不得超过医院绩效考核相关规定),并将考核结果报财务造工资表。六、绩效考核结果与运用月、季度考核结果作为绩效工资分配的主要依据。年度考核结果作为职称(务晋升、表彰奖励以及聘用、续聘和辞退、学****培训等的主要依据,并建立相应的绩效考核档案。(一绩效工资系数:按医院相关规定执行。(二绩效工资计算:如果有上级季度督导、半年考核,则占公卫办成员个人考核得分30%;奖励性绩效工资=个人绩效工资(系数基数)×个人考核部分得分百分值。公卫办成员另提取公卫办业务纯收入的15%组成(说明:有价疫苗必须先入库,由公卫办编制任务分配明细表分配给乡村医生,乡村医生按总价格打欠条到财务后,西药房按分配明细表进行发放有价疫苗,规定在免疫注射活动周期完成后一周内把疫苗款上缴财务,然后凭财务电脑打印收据做附件领取提成补助,每推迟一日扣除乡村医生提成补助2﹪,公卫办未按规定入库不予提取有价疫苗收入补助,公卫办疫苗款上缴每推迟一日扣除提成补助2﹪)。全年在全市乡镇卫生院排名在18名及以下只有全院职工平均绩效工资,无年终奖励性绩效工资;7-17名及以上发放年终平均奖励性绩效工资(全院都发放的前提),取得单项奖,按上级奖金200﹪+现金1500元奖励公卫办全体成员;取得三等奖,奖励上级奖金200﹪+现金3000元公卫办全体成员,每提高一个等级现金数加倍,由院长按工作量、任务难度进行分配。(试行)一、公共考核部分指标与分值考核内容与分值评分标准得分劳动纪律和医德医风(45分)1、出满勤,做到不迟到、不早退(10分)以考勤签到簿为准,无故迟到或早退,,无故旷工一天扣2分,并按医院相关规定处罚。2、值班时坚守工作岗位,做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等。(10分)上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现一次扣1分,玩游戏发现一次扣2分,、上班时衣帽整洁、不穿拖鞋,佩戴胸卡上岗。(5分)发现一次做不到,、遵守卫生法律法规及医院管理制度。(5分)违反一次扣1分5、积极参加单位组织的政治和业务学****以及科室组织的每周、每月例会(副主任主持)。(5分)以通知、签到簿为准,无故不参加者,每次扣2分6、科室内不得私自使用电器和其他易燃易爆物品,不得存放私人物品。(5分)违反一次扣1分7、区域服务对象满意度调查大于90%。(5分)每降低2%,直到扣