企业文化年会发言料.doc

企业文化年会发言材料6 多年,东省有关部门和单位的领导和专家对胜利油田的各项工作,特别是对胜利化建设给予了很多的关心和指导,在此,我们表示衷心的感谢! 企业化是现代企业管理理论和经营理念的创新和飞跃。现代企业之间的竞争已经越越突出地表现为企业化的竞争,化管理成为现代企业管理的新趋势,化竞争成为企业竞争的最高层次。谁拥有化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。国有企业特别是国有大中型骨干企业,如何在经济全球化的大潮中,深化改革,加快发展,通过大力加强企业化建设,打造和提升国有企业的核心竞争力,不断壮大国有经济实力,为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化做出新的历史性贡献,是时代赋予我们的神圣使命,也是一个重大的挑战性题。中国石化胜利油田是全国第二大油田。自 1964年1月2日党中央批准投入大规模开发会战以,胜利油田已经走过了40多年的奋斗历程,取得了令人瞩目的巨大成就,不仅创造了巨大的物质财富,为我国国民经济和地方经济的发展做出了积极的贡献,而且锤炼了一支具有高度政治觉悟、纪律严明、能征善战、敢打必胜的石油产业大军,培育形成了具有鲜明时代特色和独特企业个性的“胜利化”。随着经济全球化进程的不断加快和社会主义市场经济体制的建立完善,胜利油田作为国有特大型石油企业,将在更大范围、更高领域和更高层次上实施市场化经营,在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展,进一步加强胜利化建设是油田内强素质、外树形象,提升核心竞争力,实现更大发展的必然选择。近年,胜利油田各级党政组织团结带领广大干部职工深入学****理论和“三个代表”重要思想,紧紧围绕“油气当量重上三千万”目标和油田改革发展稳定大局,从促进油田三大明建设、实现持续稳定发展的战略高度,把企业化建设作为新形势下加强和改进思想政治工作的新途径、新方法,深入开展东省有关部门联合组织开展的“重发展、重道德、重科技、重管理、重形象,创建学****型企业”的“五重一创”活动,组织专门力量,对胜利化进行创新研究,在继承过去优良传统的基础上,集中群体智慧和力量,总结提炼了胜利化的标志性语言,经过局党委研究讨论和职代会代表团长联席会议审议,确定了胜利化的价值理念,主要包括:“从创业走向创新,从胜利走向胜利”的新时期胜利精神;“以人为本,科技领先,效益至上,竞争发展”的经营理念;“打造胜利品牌,实现持续发展”的经营战略;“经济效益最大化,社会效益最优化”的经营宗旨;“诚信规范,科学高效”的经营准则;“创业、创新、竞争、发展”的胜利化核心内涵。我们把胜利化分为观念形态化、制度行为化和物质形态化三个层次,同时对油田各行业的子系统化和各基层单位的子化进行研究创新,从而构筑起了比较完整的胜利化体系。经过近年的宣传、教育和实践,新时期胜利精神和胜利化核心内涵已经深入人心,并在社会各界不断增强认知度,扩大影响度。国家有关部委及东省的领导和专家,先后到胜利油田进行实地考察指导,对胜利化建设成果给予了充分肯定和高度评价。胜利油田被授予首批东省企业化建设示范单位,在东省“八喜杯”企业化建设比赛调演活动中荣获一等奖和组织奖,在东省企业化建设优秀论评选活动中有7篇论分获一、二、三等奖。2003年10月胜利油田荣获了由中国企业联合会和中国企业家协会组织评选的第二届中国企业化大奖,在中国企业化研究会组织的中国企业化建设二十年系列评奖活动中,胜利化获得“建设实践奖”和“设计案例奖”,胜利石油管理局局长、胜利油田有限公司董事长曹耀峰同志获得“个人贡献奖”。今年7月在辽河油田召开的全国石油石化企业化建设经验交流会上,胜利油田作了“从创业走向创新,从胜利走向胜利”的典型发言,并在相关媒体上对胜利油田的先进经验和胜利化建设成果进行了宣传。今年10月,在中国企业化促进会建会十周年庆典上,胜利油田荣获中国企业化建设十佳单位称号,并被评为中国企业化建设特殊贡献单位;胜利油田党委书记王立新同志被授予中国企业化建设十佳个人荣誉称号,并作为企业家代表在大会开幕式上作了题为《全面推进企业化建设,大力提升国有企业核心竞争力》的演讲,赢得了广泛好评。在这次由省国资委、省经贸委和省企联组织的优秀企业化成果评选中,胜利油田荣获特等奖,我们的黄河钻井总公司、采油工艺研究院、供水公司河口净化站分获一、二等奖及部分单项奖,这是对胜利化建设成绩的充分肯定,也是对胜利油田干部职工的激励和鞭策。我们大力加强胜利化建设的主要做法和体会是: 一、领导高度重视,强化组织运行,推进纵深发展油田各级党政组织对企业化建设十分重视,从2001年起在连续4年的局党委扩大会议上,都对油田企业化建设工作做出部署安排,制定实施了《2003—200年胜利油田企业化建设规划》,明确了胜利化建设的奋斗目标、基本原则和主要任务,制定了具体实施步骤和保证措施,是新形势下加强胜利化建设的重要,具有较强的指