企业文化建设概述.doc

企业文化建设概述企业化建设概述1、企业化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业化的建设实施,使企业人素质得以优化,归根结底是推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。2、企业化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越越受到人们的重视。企业竞争,实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇,企业应不失时机地搞好企业化建设,从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学****优秀企业化的经验,努力开拓创新。3、企业化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说,企业化建设既是企业在市场经济条下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面。为此,应从建立现代企业发展的实际出发,树立科学发展观,讲究经营之道,培养企业精神,塑造企业形象,优化企业内外环境,全力打造具有自身特制的企业化,为企业快速发展提供动力和保证。企业化建设的现状与特点公司重组以,特别是近年的探索和多方面工作,公司企业化建设取得较大进展,干部职工的认识在升华,领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成,一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。各分公司不断丰富和创新者企业化,积累了一定的经验,已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业化,对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个系统企业化建设发展看还不够平衡,有些工作较为滞后,缺乏整体规划。总公司企业化建设呈现的特点,主要体现在工作的整体性和广泛的群众性,以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。根据公司企业化建设发展现状,为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业化,促进各项事业发展和进步,推进建设现代企业建设进程,实现可持续发展,特制定本实施纲要。以形成自己的管理风格和道德规范,造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。企业化建设的总体思路和要求1、贯彻党的十六大精神,坚持以“三个代表”重要思想为指导,以创新精神大力发展先进化,本着全面建设现代化企业的要求,适应激烈市场竞争形势发展的需要,建立公司企业化体系,突出加强职工的思想道德建设这一企业化的灵魂,推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合,推进物质明、精神明和政治明建设,融合、打造并提升企业核心竞争力。2、以经济建设为中心,以科技兴企为目标,以强化企业管理为依托,以制度建设为内容,以形象建设为载体,以体活动为手段,以思想政治工作为保证,通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学****气氛、建设过硬队伍、树立良好形象,构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业化氛围,形成独具特色的总包公司企业化,成为打造国家特级施工企业、创建一流现代化企业管理的重要组成部分。企业化建设的基本内容物质化建设(表层化),包括生产资料化、产品化、环境化,如:品牌、包装、厂容厂貌等。行为化建设(中层化),主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定,如:行为、公关、服务等。理念化建设(深层化),包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念,还有民主意识、思维方式、经营管理思想,具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。企业化建设的主要目标1、确定I(理念识别),包括:(1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。(2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位