企业规范化组织结.doc

企业规范化组织结构企业规范化组织结构一,企业的组成和发展,依靠两个方面:经营与管理1,经营企业的效益自持续的扩张发展,是开,是经营者对经营渠道的拓展和战略方针上的调整,经营即时剑刃2,管理企业的效率是依靠内部资的层层整合,是节流,是经营者对人、财、物资上的合理利用,而达到成本控制的目的。管理即时剑把。很多企业在经营上是游刃有余,而在管理层面上却是漏洞百出。其最根本的原因是是管理的不重视。二,企业主在管理上存在的三大问题:1,是组织结构的不完整2,部门内部“直径管理”不到位3,部门外部“辐射管理”能力不足三,企业内部组织架构上存在的问题和解决的办法1,职责划分不明确组织内各部门职务比较模糊,大多缺少书面的职务说明,更不会有明确的分工,便形成部门间相互干涉或相互推委的现象。解决办法:(1),设置并公开“企业组织结构图”,一方面是让各任职者明白自己所处的位置;多余或者不明确的职务也就一目了然。另一方面是让业内的人了解谁是自己的上司;让业外的人方便寻找、联络。(2),组织架构的形成就是阐述职务的工作范围、划分职务的责任制度、彰显部门间的工作对接。(3),职责的有效区分,是让“直径管理”“辐射管理”都能到位。该做的不推委、该闪的少干预、避免越级报告、禁止越级指挥。2,各部门间缺乏协调各部门都是以部门利益、部门保护为重,各行其是,甚至拒绝执行同级间分配的工作任务,缺乏整体的配合。解决办法:(1),有了组织的架构,平面部门间的工作关系就可以通过上一级的书面指令(甚至是总经理)串联和执行。(2),通过对员工的职业道德教育、沟通技巧的培训,发展企业化,建立和谐的企业氛园,让各员工在和睦的沟通中建立融洽的关系。3,经营者包揽一切经营者为了显示其独大的权力,忽视对管理层的重视,而直接指挥企业内部所有的员工。导致经营者忙碌不堪,而中层管理者的能力又得不到展示和发挥。解决办法:(1),敢不敢放权(范围权力,合理授权)是衡量一个领导者用人艺术高低的重要标志。一个成功的创业者是很懂得利用每个团体的力量,每个员工的能力,让他们贡献出全部的构想力、向心力及创造力。(2),管理层有了授权的权力,就有自豪感,积极性会非常的高,工作更有干劲。这也是企业对员工自主管理有效的肯定。(3),管理者有了一定的权力,就会渐渐摆脱对最高领导层的依赖心理,潜规则中他们的自立、自律、自理能力提升得很快。即使出了问题,也会有抗衡能力和勇于承担的精神。4,凝聚力不强企业化落后,组织分散,同事间小团队现象比比皆是,员工的待遇又不高,等等各钟原因,致使企业企业与员工很难凝聚一体,人才外流严重(员工的离职还可能成同行的下属,从而成自己的竞争者)。解决办法:(1),任何企业都必须重视企业化理念的建设。这是企业做大的“根”。只有有了企业化,才能吸引优秀人才,凝聚核心团队,支持企业长远的发展。(2),盘小的企业,因为组织结构扁平,人与人间很容易形成直接的沟通,所以管理,让管理层重视一对一的沟通管理,更要做好员工的人性化管理,让员工当企业是自己的“家”,这样的员工才能稳定。(3),企业在发展生产的同时还要发展企业的化生活。一次旅游、一个娱乐活动、一堂教育等都能融洽员工间的相互友谊。,人才的缺乏小规模的企业,提供不了高待遇的工作平台,聘请不到高级或者有经验的经营管理者,致使企业陷入愚昧而粗糙的管理状态。解决办法:(1),小企业的用人,要根据岗位的需要,量身定做,找合适的人配置到合适的地方去。贪多(密集型管理)贪高(高凭高水平)都是增加了成本的投入。(2),尽可能的追求到一专多能的通用型人才。(3),在企业内部挖掘人才,争取“业务骨干”向“管理者”的职务能力转化。(4),重视对企业内部人才的培训和投资,把人才当是蓄电池,在需要放电的同时,也得给他充电。6,家族味道浓厚任何企业内部都少不了带有血缘和友缘的亲戚与朋友的存在。无论是否有经营和管理能力,都会占据各部门的重要职务,有些甚至拉帮结伙排挤其他的员工。导致员工工作上的牵制。解决办法:(1),业主对管理层要做到管理线的清晰,授权时一步到位,而不让亲情者有插足的机会。(2),业主在用人上把握感情的尺度。不让自己无能的家族成员参与直接的管理。(3),家族成员是忠诚可靠,但可能缺乏知识、经验、能力,会给业务的开展带麻烦。如非要安排在企业内部就职,也就安排闲差。切忌赋予实际职权,免得成事不足,败事有余。6,领导者的个人魅力领导者的个人魅力体现在:领导能力、识人用人能力、决策能力、经营能力、沟通能力、创新能力、征服能力、承受能力八大能力上。(1),事务型领导者,无论市场、销售、还是行政、外交、财务等都亲力亲为。承担战略、战术、执行三个层面的工作。他随时出现在一个公司需要的任何岗位上。他是企业中的“英雄”。(2),技术型(战术型)领导者,是承担战略、战术的层面工作。