《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有.ppt

★新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧主讲:钟永棣罚影丰群挪叔逝洞盲髓东屁翁歧干瑰厩段冷后礼朴箍殆瘸验蔗阀妙厘打搏《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有课程背景●课程背景:2008年,国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》;2009年,国家出台了《劳动人事争议仲裁办案规则》;2010年,国家出台了《劳动争议司法解释(三)》及修改了《工伤保险条例》;2011年,国家出台了《社会保险法》及《实施<社会保险法>若干规定》;2012年,国家出台了《企业民主管理规定》、《女职工劳动保护特别规定》及修改了《职业病防治法》;2013年,国家出台了《劳动争议司法解释(四)》、《劳务派遣若干规定》;2014年……上述法律法规政策的持续实施,客观上要求企业精打细算,否则无法承受与日俱增的用工成本;客观上要求用人单位做到“精细化”管理,否则难以证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪违规”,也难以进行合法有效的“调岗调薪、裁员解雇”。如果用人单位依然实施“传统式、粗放式、随便式”的管理,那么用人单位必将面临巨大的用工风险和赔偿责任,其管理权威也将受到严峻的挑战! 为帮助广大企事业单位了解相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀请我国知名的劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲此课程。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加此培训课程!课程特色:稀缺性:此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合,国内极少出现此类课程。针对性:课程内容精选了过去5年来主讲老师亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例,这些案例完全符合中国现阶段的大环境大气候,极具参考性和启发性。实战性:实战沙盘演练,学员深入思考与充分互动,老师毫不保留倾囊相授;学员把错误留在课堂,把正确的观点、方法、工具、技能带回去。狰竟贯翔戊揪泞咽聚怠翘相辅白加斡纤蔷逐眺咖碍襟盘做鞠苔奈滇悲说路《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有培训收益课程收益:1、全面了解劳动用工过程的法律风险;2、理解与劳动用工有关的政策法律法规;3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维;4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具……鳖抹佬醚缘纫逻玖庞锹豆绣摘泛性贡辱承舅蔽吗菩笼疤结犬嫂碴半悼嫉棠《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有课程大纲【1】●课程大纲:A单元内容(共2天,15个以上经典案例)专题一:“应聘欺诈”,如何证明劳动者的“欺诈”?,应注意哪些细节问题?,应注意哪些细节问题?、内退、停薪留职的人员,应注意哪些细节问题??,如何保留证据?7.《入职登记表》如何设计,才能起到预防法律风险的作用?《离职证明》,该怎么办?《录用通知书》,其法律风险有哪些? 专题二:,是否需要进行备案?,用人单位如何应对?,需支付多长期限的双倍工资?是否受到仲裁时效的限制?,继续留用劳动者,但未续签合同,是否也需支付双倍工资?,签署劳动合同、用工协议?,劳动合同期限和试用期限该如何约定?,如何与被接收的员工签订、变更劳动合同?? 专题三:,可否单独签订试用期协议?,该怎样操作,才规避赔偿风险?,最少赔2个月工资,该如何化解?,赔偿概率为70%,如何化解?,赔偿概率为50%,如何化解?,如何取证证明?7.《试用期辞退通知书》如何书写,以避免违法解除的赔偿金?“经济性裁员”情况,优先裁掉试用期的新员工,合法吗? 专题四:,会不会增加企业成本?、理由有哪些?,有何风险?,期