年度绩效考核表范本.doc

年度绩效考核表(部门主管级以下)被考核人部门岗位/职务入司日期考核日期出勤月份项目及考核内容配分自评得分上级评分实施能力有效贯彻工作意图,并在实施中不断修正,工作效果达到最好1010对工作有整体把握,能在实施中维持工作目标,以达预定要求8对工作有整体把握,但对细节理解不清,故实施效果与预期有差距6不能完全贯彻工作意图,对实施项目把握不准,工作不能圆满完成4创新能力能对工作提出建设性建议,并形成方案,使工作得以推进1010对部分工作提出建议,并形成方案予以实施,改进岗位工作8对部分工作提出建议,但实施中贯彻不力,对工作促进不大6不善思考,偶有一点建议,且实施不力,无改进效果4学****态度有很强的上进心,不断学****业务知识以提高岗位技能1010认识到学****业务知识和提高岗位技能的重要性,并能主动学****提高8认识到学****业务知识和提高岗位技能的重要性,但很少主动学****提高6没有上进心,工作得过且过,业务知识和工作技能没有提高4敬业精神热爱岗位工作,工作***高,忠于职守,一向自觉加班,任劳任怨1010能积极投入每项工作,大部分时间都能勤恳做事,偶尔需要人提醒 8能积极对待大部分工作,但对少数工作热情不足,要求不高6对大部分工作热情不高,以应付态度参与工作,影响工作4自动自发主动找任务,主动找方法,随时、自动完善本职工作和流程;1010对职务范围内的事能主动按要求完成8按上级要求做事,偶尔需要推动6上级安排的工作有时不能完成,被动做事,经常需要推动4团队协作与人协作无间,为工作顺利完成尽最大努力1010爱护团体,常协助别人,合作意识较强8肯应别人要求帮助别人,但偶尔会有磨擦6精神散漫,仅在必要与人协调的工作上与人合作4工作绩效工作效率高,具有卓越创意32~4040能胜任工作,效率较标准高24~30工作不误期,表现符合标准14~22勉强胜任工作,但效率低,时有差错0~12小计A(权重40%)日常考核得分B(权重60%)(最终得分(A+B)个人KPI考核得分考核结果被考核人签名考核人签名备注:1、日常考核得分取月度考核得分平均值;2、考核结果分为A优秀、B良好、C一般、D较差四个等级,依据个人KPI考核得分、日常工作表现及年终考核得分确定。