项目HSE的管理计划.doc

伊朗5万吨轮胎厂项目施工健康、安全与环境管理计划 2016年01月20日目录1目的 32方针及目标 33承诺 34人员、组织机构与职责 85安全保证措施 106危害识别评估 267应急计划 308管理制度和文件控制 399信息交流 4010监测和整改 421目的本计划的目的是:详细说明江苏恒远(JHY)为伊朗轮胎厂项目建设确定的健康、安全与环境(HSE)政策、目标和指标。描述适用于MAK项目的HSE管理体系。为了调整本管理体系,并证明其遵守伊朗国家工业发展部(IDRO))健康、安全和环境管理体系的要求。参考项目期间使用的程序和文件,从而有效管理HSE。说明适当的安排,以确保现场活动以安全可控的方式进行,防止对人们、环境或资产造成危害。: 全员参与、信守承诺、持续改进。健康至上,安全第一,环境优良。:JHY设定了追求无事故、无伤害、无污染、无损失的目标。为实现这一目标,JHY将努力营造良好的环境并提供被每个人支持和拥护的体系。JHY将制定关键目标并努力实现该目标。目标设定有助于确定优先级、增进团队信心、提供指导并产生动力。JHY将要采用的关键原则如下:(a) 这些目标是努力的方向,将对目标的实现加以衡量;(b) 计划应该包含致力于实现IDRO的安全、健康与环境方针的目标;(c) 为实现这些目标,专门制定了策略及行动计划;、态度、坚持及能力来证明他们对于安全、健康与环境的主动及已证实承诺。为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。、安全和环境管理体系的要求。、安全与环境的需求,关心员工健康和安全,创造良好的作业环境,强化员工的健康、安全与环境意识,不断提高员工的健康、安全与环境表现水平。,加强项目健康、安全与环境管理体系运行的监督管理。运用风险管理技术,减少和避免人员伤害和对环境的破坏。、监工及各级员工将通过以下方式证明他们的承诺和关注:(a) 确保决策和方法符合上述方针及目标;(b) 承担有关所有安全、健康与环境问题的风险管理;(c) 提供足够的资源;(d) 坚持岗位培训,履行岗位职责是上岗操作的前提;(e) 与IDRO员工和同行探讨安全问题;(f) 参与危险研究;(g) 定期检查所有工作区;(h) 使用正确的个人防护设备;(i) 开展安全监察并及时给出反馈;(j) 宣扬安全作业并指导需要改进的员工;(k) 就违反安全规则的行为采取措施;(l) 坚持让员工参与制定工作指南以及安全规则;(m) 拒绝指示或批准以牺牲安全为代价通过走捷径来节省时间或金钱;(n) 将安全放在所有会议议程的首要位置;(o) 召开定期安全会议;(p) 如有需要,向IDRO提供安全会议记录;(q) 追踪行动项目;(r) 确保所有事故得以汇报和调查;(s) 加入事故调查小组;(t) 审查事故调查及并追踪行动项目;(u) 参与定期检查和审计;(v) 业绩衡量、统计和记录。4人员、,全面领导本项目HSE管理工作。HSE管理领导小组组长:江涛副组长:王志栓方尧平成员::HSE主管部门:HSE领导小组HSE监督员:HSE技术负责人:机械班土建班安装班车队现场急救营地管理HSE经理:,协调处理MAK和WP提出的具体要求。;;、安全和环境的隐患,防止、制止违章行为;、分析和上报工作;,