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项目的管理责任书.doc


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工程项目管理责任书四川领域裝饰工程有限公司工程项目管理责任书为加强工程项目管理,公司将工程委托项目经理组织实施,对该项目全面负责,对工程的施工工期、施工质量、工程进度成本、工程施工安全和现场文明施工,代表公司履行对建设单位的合同和完成公司下达的现场管理目标。为明确公司与项目的管理责任,经协商达成如下协议;签定责任书,望共同遵守。(含附件一、二、三)::::(暂定):,严格执行《安全生产责任书》、《施工班组工程治安消防条例》,为确保安全生产的投入,在施工周期內杜绝重大人身伤亡火灾治安质量机械设备事故的发生以上两项责任书之相关內容由项目责任人承担民事责任和经济责任。《安全生产管理办法》执行。项目部应派专人对项目的生产安全全面负责。:一次性验收合格。第三条本责任书一经签定,本管理人员及负责组建项目班子人员。①根据工程需要确保工程项目顺利进展,公司应保证工程材料的供应及材料款项的拨付。②公司应确保项目部的各项资金(项目部需按合同约定收回工程进度款),如资金不能及时到位,公司负全部责任。③公司对该项目工程施工中的质量、进度、工期、材料、安全、文明等施工全过程监督。④公司负责对该项目工程提出合理化建设、监督、指导性意见及建议。:①项目部必须遵守国家关于工程建设和施工的有关政策、法令、法规,遵守公司制定的各项管理制度。②项目部必须服从公司各管理部门代表公司行使的各项管理职能,对于该项目在安全生产、工程质量、文明施工或其他因素被公司有关部门处以罚款,由公司财务托收。③做好项目部的各项管理工作,相关资料的原件必须及时有效地递交到公司工程部以备跟踪及其管理。④为确保工人的人身安全得以保障,项目经理应要求工头为每位工人购买“保险”,并提供保单复印件。⑤项目部必须按公司要求发放施工人员的人工工资。⑥项目部不得私自刻有与公司有关的各种印章,如有私自刻制印章行为,即构成对公司名称的侵权。项目应承担相应的损害赔偿,公司有权追究项目部的法律责任和导致的经济责任。⑦项目部在工程施工中不得损害公司形象,如给公司造成形象损失,项目部应承担全部责任,公司有权对项目部采取经济处罚和其它措施。⑧坚决实施公司文明管理细则、工程质量体系、施工现场管理规则。项目部全面履行对建设单位的合同,有建设单位的工期、质量、付款方法,若项目部未履行完建设合同及本责任书,公司有权及时终止此责任书并追究前期工程造成的一切损失。审定后的损失由项目经理承担经济责任。工程在施工期间和工程竣工后,如甲方对工程质量、设计等方面有任何异议,项目部应对该工程进行全权负责,自行解决。本责任书自双方签字盖章后生效。办理结算完毕,全部工程款收回,公司与甲方按合同的财务手续结清后,并且在质保期间满后的次年失效。如未尽事宜,双方协商解决。本承包书一式两份,公司一份,项目一份。项目管理人员的工资和提成方法详见公司《项目管理提成考核办法和项目部人员施工期间待遇标准》。公司代表:项目经理:公司签字盖章:项目经理签字盖章:日期:日期:附件一施工班组安全责任书第一条为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方

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