招聘与面试体系全流程实操ppt课件.ppt

《招聘与面试体系全流程实操》招聘篇——1、 招聘需求不准确,上下白做无用功——岗位招聘需求分析方法与技巧;2、招聘简章不简单,随便写写无人看——招聘简章撰写技巧(如何提高岗位浏览率)3、招聘渠道千千万,如何配搭有学问——招聘渠道组合与选择技巧4、合适简历有很多,只是我们没发现——简历搜索与筛选技巧5、陌生拜访有技巧,电话邀约点对点——面试邀约方法与技巧(如何提高面试到场率)面试篇——1、见微知著,慧眼识人——基础素质判断方法与技巧2、自我介绍,包罗万象——面试问题设计方法与技巧3、举手投足,一颦一笑——肢体语言判断方法与技巧4、穷追不舍,抽丝剥茧——胜任能力判断方法与技巧5、尺有所短,寸有所长——人岗匹配判断方法与技巧(如何提高识人准确率)入职篇——1、趁热打铁发offer,电话跟踪莫相忘——入职通知方法与技巧(如何提高面试入职率)2、入职当天是关键,罪魁祸首HR——新员工入职引导方法与技巧3、全面考察试用期,不留遗憾到转正——试用期考核方法与技巧缘起——※中小企业招聘越来越难——HR压力越来越大,合适的简历总是很少,邀约爽约率越来越高,招聘完成的周期不断拉长,既定时间内完成招聘任务压力山大;※企业招聘成本越来越高——各类招聘网站和纸媒的经济成本,不断拉长的招聘周期带来的时间成本,因面试不准确造成不能胜任工作而不得不从新招聘所造成的机会成本,都导致中小企业的招聘成本越来越高;※面试筛选越来越难——面试时总是难以准确把握应聘者的人岗匹配性大小,急需建立一套正确识人、辨人的面试体系;※入职培训越来越重要——不再只是简单的制度、手册性的常规培训,个性化的入职引导,以及任职能力与素质模型相结合的定制化的入职培训越来越多;面对这一系列越来越成为中小企业代表性的招聘问题,有没有一套完善而又实用的招聘整体解决方案,能够快速而准确的帮助企业完成招聘任务呢?——答案是有!99≠10099–1=0(细节决定成败!)招聘篇——1、招聘需求不准确,上下白做无用功——岗位招聘需求分析方法与技巧;2、招聘简章不简单,随便写写无人看——招聘简章重要性与撰写技巧(如何提高岗位浏览率)3、招聘渠道千千万,如何配搭有学问——招聘渠道组合与选择技巧4、合适简历有很多,只是我们没发现——简历搜索与筛选技巧5、陌生拜访有技巧,电话邀约点对点——面试邀约方法与技巧(如何提高面试到场率)一、岗位招聘需求(一)进行岗位招聘需求分析的意义岗位招聘需求源于工作需求,工作需求是否明确具体以及工作需求的大小程度,直接影响到岗位招聘需求。对岗位招聘需求进行梳理优化分析,意义重大——招就招个最合适的人过来有可能……有可能就不招或不需要招这么多了!(二)岗位招聘需求分析方法与技巧1、“三定”工作要学会;2、一线岗位需求要关注;3、部门经理要在意;4、绩效考核要会用;5、流程管理要清晰。一、岗位招聘需求二、招聘简章(岗位浏览率)(一)招聘简章的重要性1、招聘简章是相亲宣言2、招聘简章直接决定了简历投递数量3、招聘简章不是岗位说明书4、招聘简章是一份美丽的文案5、招聘简章是企业的宣传文案(二)如何制作一份满意的招聘简章1、必备要素2、第一印象(文案与页面设计)3、关键词(视觉抓取词)4、引导语(思维引导与心理暗示)5、扬长避短,趋利避害6、可适度夸张,但切忌无中生有7、关注不同年代思想特点二、招聘简章(岗位浏览率)