20门店组织架构优化方案试行.doc

门店组织架构优化人员定编方案为适应世纪联华发展,加强门店的内部管理,优化人力资源配置,确保实现全年经营目标完成。经总经理室讨论决定,对现有的门店进行组织架构优化人员定编。具体如下:一、优化要求1、提高认识,统一思想。合理配置门店的员工,有利于降低门店的人力费用,提高门店绩效。2、门店的组织架构的优化,有利于减少门店的管理层次,提高运营效率,完成业绩指标。3、在门店组织架构优化人员定编工作中,要在总部和区域的安排下,有计划、有步骤地推行。先试点后总结推广,认真做好优化前的各项准备工作。二、优化内容原组织架构和干部配置部门店长处长课长、助理(储备干部)合计类别营运部门141722服务部门11516总计1532382、组织架构调整1)、门店划分。对公司现有的门店划分,根据不同类型的门店调整其组织,以提高门店运营的效率。门店划分的依据是销售额和营业面积,两者并重,以销售额为基准,门店类型的划分由区域确定。新开门店在三个月后进行划分,并上报公司。2)、公司所属的各门店经划分后可分三类:A类门店、B类门店、C类门店。类别销售额/月(万元)营业面积(平方米)特征A类门店1000及以上6500及以上6500以下—5000及以上营业面积较大,经营绩效较好。B类门店1000以下—800及以上6500以下—5000及以上5000以下营业面积一般,经营绩效一般。C类门店800以下5000以下营业面积较小,经营绩效较差。3)、分类***店的组织架构和管理干部配置A类门店架构为:杂货、生鲜、家百家电、纺织、综合管理、财务。名称店长处长课长储备干部合计(人)部门营运部门148417服务部门26(人事、防损、收银、收货、IT、财务)8总计1614425B类门店架构为:杂货、生鲜、非食品、综合管理、财务。名称店长处长课长储备干部合计(人)部门营运部门136313服务部门25(人事、防损、收银、收货、IT、)7总计1511320C类门店架构为:食品、非食品、综合管理、财务。名称店长处长课长储备干部合计(人)部门营运部门12429服务部门14(人事、防损、收银、收货)5总计1382143、组织架构优化后人员配置组织架构优化后,又对门店的人员进行定员定编。人员配置的依据是人管面积、人工费率。2003年公司的门店,标准配置核定的人工费率为4%,人管面积为人均22(M)2。人员标准配置实际营业面积÷22(M)2人管面积核定人工费率4%人工费率超标(%)4<人工费率≤5标准配置人数下浮8%5<人工费率≤6标准配置人数下浮15%人工费率超过6以上标准配置人数下浮25%1)、门店人事费用控制在核定人工费率标准之内的,现有人数不作调整。2)、门店超过核定人工费率标准的,门店要进行减员。3)