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浅谈施工总承包企业的项目成本控制管理.doc


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浅谈施工总承包企业的项目成本控制管理
摘要:建设工程总承包方式是在建筑产业的长期发展过程中,随着经济社会的发展,业主对建筑服务需求的综合性和集成性越来越高,而逐步形成的承发包模式。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中重要的环节,文章对这一问题进行论述,希望在企业的生产经营中起指导作用。
关键词:建筑总承包企业;成本管理;成本控制
中图分类号:C29 文献标识码:A 文章编号:

项目的成本管理是项目施工管理的核心内容,项目的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。

1成本控制与核算管理的意义及作用
建筑工程总承包企业是以工程总承包为主要业务,其产品为建筑工程项目。作为建筑产品,和其它产品生产一样,成本与核算是一个重要的经济因素。尤其是在今天建筑市场日益激烈的竞争形势下,成本控制与核算管理已成为建筑工程总承包企业生产经营管理的根本出发点和重要组成部分。
建筑工程项目是工程总承包企业最基本的工程管理实体,同时也是企业与业主签订的工程总承包合同的实际完成主体。建筑工程项目管理贯穿于企业建筑产品全面的、全过程的管理。因此,建筑工程项目的成本控制与核算管理是建筑工程总承包企业经济核算的主要内容,是企业生产、经营、管理决策的重要依据。
成本控制与核算管理的好坏直接关系到企业的经营效益,是企业经营管理水平的综合反映,是建筑工程总承包企业能否正常运营、实现企业预期的经济效益和经营目标的关键。

2建立和完善组织机构
讲到成本控制贯穿于工程建设的全过程,而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照自己的业务分工各负其责,只有把所有的参建人员组织起来,共同努力,才能达到成本控制的目的。因此,必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。

3建立成本控制负责制
企业在工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任,或者以计划进度的完成情况来制定进度目标,从而作为奖罚的依据,但往往忽略了成本管理的责任。在项目施工管理中,各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任。使每一个人都要有这样的认识,抱着对企业和计提负责的主人翁意识,为降低成本精打细算,为节约开支严格把关。

4在工程建设中成本控制的内容
(1)合同方面。以施工图、承包合同为依据,根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。对合同的暂定项目和存在变更的分项工程,及时申报。尽可能地增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入,减少支出。
(2)技术方面。首先根据施工现场的实际情况,科学规划施工现场的布置,为减少浪费、节约开支创造条件;依据自身的技术优势,充分调动管理人员的积极性,开展合理化建议的活动,尽可能地扩大成本控制的范围和深度。
(3)质量和安全方面。严格按照工程技术规范和安全操作规程办事,减少和消灭质量及安全事故的发生,使各种损失减少到最低限度。
(4)机械管理方面。根据工程的需要科学、合理地选用机械,充分发挥机械的效能;要合理地安排施工段落,以期提高现场机械的利用率,减少机械

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