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基层农业银行发展中间业务的难点及对策
0 徐根贵王文红
商业银行中间业务作为低风险、低成本、高收益的一( 一)实现思想上转变。基层行要把发展中间业务提高
项新兴业务,已被越来越多的银行所看好。尤其是外资银到关系农行生存和发展的高度来认识,树立发展中间业务
行的进人,金融环境发生了变化。传统的资产负债业务领的战略思想,正确处理好传统业务和中间业务的关系,把
域空间相对狭小,迅速拓展中间业务已成为历史的必然中rHl业务发展水平和市场份额作为银行业务的重要指标纳
近日, 蛋商业银行服务价格管理暂行办法》出台,预示着人考核体系,形成人人关心中间业务,个个抓中间业务的
中国银行业“免费时代”的终结,取而代之的是与国际接局面
轨的有偿服务“时代”,这说明,中间业务的发展将大有( 二)加快业务产品创新。一是拓宽信用卡功能。据
可为悉,全国各类银行卡总量已超过4 亿张,年交易额己超过 8
一、基层农业银行中间业务发展的难点万亿元一银行卡的广泛运用,必将成为现代人消费购物的
( 一)对开展中间业务重要意义认识不足。部分职工在主要支付手段,应针对用卡人和非用卜人的心态、经济状
观念r_仍认同传统业务,对中r-I业务的重要性和必要性还况和收入水平,把合适的服务和合适的价格提供给客户,
没有充分认识,没有把中间业务当作银行的三大业务之一不断推出信用卡消费新品种,与此同时,要加大用卡环境
来抓,仅仅把中间业务当作“副业”来经营,缺乏长期规治理力度。加快银行 K 联网通用的步伐,实现银行科技信
划,对其经营管理关注不够,投入不足。息市场资源共享,走银行卡专业化服务的路子。二是全面
( 二)中间业务品种单调。目前开办的中间业务仅仅停启动代理业务。农行应充分发挥点多面广、电脑联网的优
留在传统的信用、结算和一般代收代付业务上代理保险势,积极开展代收代付业务,目前。应重点抓好各行业各
也刚刚起步,而租赁、咨询、各类担保、理财等业务没有系统的代收代付、代客理财和代理保险等业务。三是积极
得到很好的发展,不能满足1仃场和客户的需求发展信息咨询业务。要充分利用信誉高、信息广的优势,
( 三)信息技术支撑不够。由于先进设备投入不足,存常年办理信用、咨询、市场信息咨询、可行性咨询、管理
在网络、通讯设施时有故障、处理速度较慢、授权等待时咨询、资产评估、新产品开发、产业及信贷政策等信息咨
间不到位等间题,尤其是银行间信息资源不能共享,严重询服务,还可充当中介人,为客户提供财会金融顾间及企
制约着中间业务的健康发展业委托的其他专业顾问等。
( 四)业务发展有盲点。由于各家商业银行业务收费标〔四)规范业务操作,中间业务同样有潜在的风险,必
准不统一,各行执行参差不齐,有的收费过低,有的以减须强化风险管理,从源头堵起,不能使之成为农行的又一