企业管理概论第八章经营决策.ppt

第八章
企业经营决策
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一、经营决策概述
(一)决策的含义
1、决策:指人们确定未来行动目标,并从两个以上实现目标的行动方案中选择一个合理方案的工作过程。
理解:
(1)决策的前提:目标
(2)决策是一个“多选一”的过程
(3)具有较大的风险性
案例:UT斯达康与小灵通
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(二)经营决策的含义
1、经营决策:指为实现企业经营目标,对企业内外部环境进行分析预测,在占有一定信息的基础上,借助科学的手段和方法,通过定性和定量分析,对多种经营方案进行评价,从中选择满意的经营方案的过程。 P295
2、理解:
(1)经营决策是将决策原理、方法及技术运用于经营管理活动中;
(2)目的:为了保证企业的经营目标的实现;
(3)内容:目标、方针、战略及策略的决策,如:经营战略与目标决策、市场营销决策、新产品开发与老产品淘汰决策、技术开发与投资决策、成本决策、生产计划决策、价格决策、人事决策等。
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(4)经营决策的基本过程:P299
拟订决策目标拟订实现目标的若干个可行的备选方案财务分析选择最(较)优方案方案实施及反馈
(三)经营决策的类型(P296-297)
1、按决策在经营中所处的地位分:战略决策和战术决策;
2、按决策者所处的管理层次划分:高层、中层和基层决策
3、按问题出现的重复程度分:程序性决策和非程序性决策
4、按决策目标与所用方法分:计量决策与非计量决策
5、按决策所处的条件分:确定型、风险型和非确定型决策
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二、科学决策的基本方法
(一)确定型决策方法
1、成本—产量—利润(盈亏平衡)分析法)
(1)基本原理:
固定成本:凡成本总量在一定业务量范围内,不受业务量增减变动影响而固定不变的费用。
变动成本:凡成本总额随业务量的增减变动而发生变化的费用。如:
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总利润=销售收入-固定成本总额-变动成本总额
=销量×单价-固定成本总额-销量×单变
=销量×(单价-单变)-固定成本总额
边际贡献=销量×(单价-单变)
单位边际贡献=单价-单变
边际贡献率=单位边际贡献/单价
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盈亏平衡分析法在决策中的应用
保本点(盈亏平衡)产/销量及销售额的计算
经营安全分析
预测一定销量下的可实现的利润水平
多品种生产经营的量本利分析
亏损产品的生产决策
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保本点(盈亏平衡)产/销量及销售额的计算
基本计算公式:
保本点产/销量=固定成本/(单价-单变-单价×税率)
=固定成本/(单位边际贡献-单价×税率)
保本点销售额=保本点产/销量×单价
例:见书P303例1
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经营安全分析
基本思想:
通过计算经营安全率来判断企业经营状况。
经营安全率L=[(X2-X1)/ X2] ×100%
其中: X1—保本点产/销量 X2 —实际可能销量
(X2-X1)—安全余额
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经营安全状态的判断(表8-1)
经营安全率
30%以上
25%~30%
15%~25%
10%~15%
10%以下
经营安全状态
安全
较
安全
不太好
较差
危险
邢笼抵皮韶鼓鸽擂炼垮东兴欲周谬迄传藩渍乞隔御牙缚诣滦衔封它嘲腮七企业管理概论第八章经营决策企业管理概论第八章经营决策