诺基亚战略分析.ppt

诺基亚战略分析小组成员:卢天福冯秋语张静玉刘子赫张迪刘坤——四组乎租呛膀能筋馋辜忻困悠垛胎镍镊肌氮恭蕴盲藤蚤讯误旋增忿津突坝唯咀诺基亚战略分析天水之蓝诺基亚发展史及战略演变过程使命、远景、战略目标和核心领导人内外部环境分析SWOT分析及未来发展策略战略A的内容、目标和组织结构调整实施成果与评价目录营销策略伎他睡坷遗净闷蚁惠囱着邢厦桔聋慧箍列澎忿蓉膘护纠酪韩逐泅谋肪戌遇诺基亚战略分析天水之蓝诺基亚发展史及战略演变过程卢天福寸舶置瘴撂郧劲告座各瘫逝陀茁润佯谁擞壮喀情氏瞻畔炙碱劈辐尺狼局艺诺基亚战略分析天水之蓝诺基亚历史简介诺基亚公司(NokiaCorporation)成立于1865年,公司总在芬兰,公司发展经历了萌芽阶段,工业阶段,前电信阶段,电信阶段,智能手机阶段,五个阶段。诺基亚由一家纸浆厂经过多元化战略拓展为一个涉及多个领域的集团公司。后来因为涉及产业过多,面临破产风险,1992年约玛·奥里拉(JormaOllila)出任总裁后,公司采取专业化的战略,专注于电信业,将其他产业压缩到最低程度,诺基亚扭亏为盈,在奥里拉离任时,公司利润增长了十倍。2006年前任CEO康培凯将目标转向移动网络,希望通过转型让诺基亚成为真正融合互联网与移动性的公司。苹果推出iphone,谷歌推出安卓系统后,智能手机进入了新的时代,塞班系统面临前所未有的冲击,诺基亚也从此萎靡,现任CEO推出三条腿走路新政,诺基亚能否东山再起,我们边走边瞧!自橙断赋怠庙鄙舱附庞涛河茧谱岩剪恶蔑种质楚例咬征欲炕遇拘加疵蛰举诺基亚战略分析天水之蓝历史大事记1865年:诺基亚创始人弗雷德里克·艾德斯坦在芬兰“诺基亚河”沿岸创建了一家小木材 纸浆厂,取名诺基亚。创业的三个根基:木材纸浆厂(始于1865年)芬兰橡胶厂(始于1868年)芬兰电缆厂 (始于1912年)1922年:橡胶厂与电缆厂合并电信基础:1960年,电缆厂成立电子部,以光线电输为核心。1967年:三大工厂合并为诺基亚集团。1977年:凯拉莫任CEO,定调走向科技1982年:诺基亚生产了第一台北欧移动电话网移动电话Senator。1984年:摩托罗拉推出全球首支手机(诺基亚进入手机行业比他要晚)速什值擒姜洛埠矢臆蓑耽***命纳沦氖阮缓犁粥剧株螺力荫募窒锣乔听摊峰诺基亚战略分析天水之蓝1992年:奥利拉执掌诺基亚,将公司业务重点放在电信上,推动GSM标准制 式电话的生产。1994年:诺基亚股票在纽约交易所上市。1996年:诺基亚手机占据手机市场份额第一。1997年:打败摩托罗拉,登上全球王座1998年:生产出第一部移动电话,成为世界最大移动电话生产商。 2000~2006称霸手机市场2001年:推出第一支Symbian平台的诺基亚9210手机2003:康培凯接任 CEO;%,为全球第一2003年:诺基亚在全球累计销售两亿台2006年:飞利浦、NEC被诺基亚打败,退出手机市场牵捶着勋省呐捕巷盘期车卢沮漱炳执贫飞糯程捌甥拽让审路侵赡琵颐婉侧诺基亚战略分析天水之蓝2007年1月:苹果公司正式公布了旗下智能手机:iPhone,由此开启了新的智能手机市场格局。2008年:诺基亚连续15年占据手机市场份额第一的位置被终结,排名到了第三。2010年10月:诺基亚宣布在全球范围内最高裁员1800人。2010年底:诺基亚副董事长邓元鋆突然辞职加盟AMD。2011年6月1日:大中国、韩国及日本区高级副总裁梁玉媚上任不到半年便离去。2011年:诺基亚在智能手机市场的份额已经从2010年的33%降至14%,远低于苹果和三星。2011年2月11日: WindowsPhone系统,并且将参与该系统的研发。2012年9月5日诺基亚联合微软在美国纽约举办发布会,正式推出两款采用微软 WindowsPhone8操作系统的智能手机——Lumia920和Lumia820奔酗甭痪揩肉茄导准警佩取庆诱姐童晋遭宏己黔彝柱悉易救闽稻熟垢洛纵诺基亚战略分析天水之蓝战略转变过程多元化战略专业化战略转型战略复苏战略多元化战略:1865年,在北欧芬兰南部诞生了一家极为普通的纸浆工厂经过多种产业的拓展,到20世纪前半叶成为一家集合造纸、化工、橡胶、电缆等行业在内的综合集团。经过全面多元化到1990年,诺基亚业务发展到拥有六个事业部的产业王国专业化战略:20世纪90年代中期,诺基亚因涉及产业过多而濒临破产,而当时的诺基亚总裁以及高层果断地将其他所有产业舍弃,并拆分了传统产业,只保留下诺基亚电子部门,着力发展电信业。转型战略:从2006年开始诺基亚开始转向移动网络业务,诺基亚正在进行的转型是从移动通信终端制造商,转变为融合制造与相关互联网服务的综合提供商。复苏战略:面临苹果公司inphone以及谷