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新任管理者的十堂转型课课后测试.doc


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新任管理者的十堂转型课课后测试.doc
文档介绍:
新任管理者的十堂转型课倒计时:00分00秒1.课程学习2.课程评估3.课后测试窗体顶端课后测试测试成绩:80.0分。恭喜您顺利通过考试!单选题1、决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项?(10分)✔A上级的期待✔B管理者的资历✔C下属的期待✔D公司对管理者的管理定位正确答案:B2、下列哪一项不是实现目标管理的有效方法?(10分)✔A人岗匹配✔B随时检查✔C节点检查✔D即时激励正确答案:B多选题1、管理者表扬员工应遵循的原则是什么?(10分)A马上表扬B公开表扬C私下表扬D看到结果再表扬正确答案:AB2、管理者达成高绩效的方法有哪些?(10分)A目标分解B过程管控C人才培养D大小顺序正确答案:ABC3、在执行层面,目标管理的问题有哪些?(10分)A目标不量化B目标不够高C目标不具体D目标难执行正确答案:ACD4、围绕目标和过程管理,管理者要做的三个假设是什么?(10分)A假设目标不认同B假设计划不落地C假设目标是假的D假设结果达不成正确答案:ABD5、上下级、跨部门沟通中的障碍主要体现在哪些方面?(10分)A认知B利益C信任D责任E性格正确答案:ABCDE6、工作委派是注意哪些关键要素?(10分)A明确边界B确认意愿C承诺激励D提供支持正确答案:ABCD7、管理者与上级的关系是基于什么建立起来的?(10分)A契约关系B团队协作与分工C家族关系D血缘关系正确答案:AB8、在利益问题上,跨部门协作怎么做到协调一致?(10分)A自上而下做分解B自下而上做反馈C争取部门利益最大化D从左往右做协同正确答案:ABD窗体底端 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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文档信息
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  • 上传人changjinlai
  • 文件大小68 KB
  • 时间2019-07-06
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