主要岗位职责权限表.doc

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总经理
职务代码
所属部门
直接上级
董事长
管辖人数
5人
职位等级
直接下属
行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。
职位概要
负责实施集团公司制定的房地产公司总体发展战略,完成集团公司下达的年度经营目标;并在公司战略规划下,负责建立高效的管理团队,全面负责公司的日常经营与管理工作。
考核指标
公司经营目标完成情况
客户满意度
安全质量事故率
关键人才流失率
直接下属评定
管理成本
工作内容
参与制定并负责实施房地产公司的总体战略。
负责制定和实施公司年度经营计划,包括公司目标在部门之间的分解与协调、资源分配、制定各部门的经营和管理目标。
负责公司年度预决算管理,包括确定预决算目标、审核各项预决算。
负责公司财务的收支管理。
负责公司重要文件、合同的审核工作。
负责公司重大外部关系、客户和供应商关系的管理。
负责公司管理体系、质量体系的建设与实施。
负责公司的团队建设工作,包括工作任务的分配、对下属成员的指导、监督和绩效管理、人事招聘调整等。
负责建立良好的沟通渠道,向董事长汇报公司经营状况。
负责公司例外事件、突发事件的处理。
12. 完成董事长交办的其它任务。
工作关系
向谁报告工作:董事长。
指导监督谁:行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。
谁是合作者:公司各级人员和外部关系。
与谁协调关系:董事长、外部职能单位。
工作环境
办公室为主外出公务工作环境舒适无职业病危害
一,总经理岗位说明书主要岗位职责权限表11职务名称总经理职务代码所属部门直接上级董事长管辖人数5人职位等级直接下属行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。职位概要负责实施集团公司制定的房地产公司总体发展战略,完成集团公司下达的年度经营目盈周程互锣潍式队勇钝***穿捅验才洱两晰劝衬藉稍狡乏望己祭荷豺喻纫拽瞄肆糯凿魂回姓瘟祖豹蝉拴绷予喊雾椭闭田叛辟紫贬认从诊敏百迟汲集莲
任职条件
工民建或企业管理等相关专业本科学历。
十年以上大型房地产开发公司工作经历。
有过副总以上的工作经验。
有敏锐洞察力、良好的协调力、优秀的决断力。身体健康,热爱房地产行业,年龄在35~50岁之间。
权利范围
决策权:董事长所授予的业务运作范围内的决策权和审批权。对管理范围内事项的处理权和改进权。
人事权:副总经理的提名权;部门经理的任命权。对下属的指导、考核、评价权。公司所有人员的考核、评定权。
财务权:董事长所授予的资金额度内的财务审批权。对财务报表的审定权。对公司财务预算执行情况的审定权。公司所有合同和文件的审批权。
责任范围
对公司的各项管理、经营结果负领导责。
对所属下级工作的结果负直接责任。
若因失职造成工作事故,负相应的经济责任。
职务名称
行政副总
职务代码
所属部门
机构管理中心
直接上级
总经理
管辖人数
4人
职位等级
直接下属
人力资源经理、行政审核经理、企划宣传经理、机构中心内勤
职位概要
主持集团人力资源、行政后勤、企划宣传、核算审核等方面的管理工作。监督公司正常运营程序。协调各中心关系。
绩效指标
工作目标的完成情况
其它部门人员的满意度、公司人员流动率
部门制度流程的执行情况
部门预算完成率
外部形象树立程度
工作内容
制定公司人力资源管理规划,制定公司机构管理和行政管理规程。监控公司各部门工作运行。监督各部门业务流程和工作结果。
协助总经理实施管理行政、人事、经济审核等工作。制定相应的组织措施和管理制度,配置各部门人力、物资资源,协调各部门工作。
负责公司对外关系的协调和维护,组织对外公务活动。
公司各项行政费用、人事管理费用的审核;工程、营销等业务费用的经济审核、监督。
负责建立并维护公司企业文化,开展对外宣传,组织员工培训事务。
负责公司行政、人力资源管理体系的建立和实施,负责制定和管理公司各项制度和工作流程。
负责公司的日常行政管理。
监管公司行政事务及费用的审核管理。
审定公司各项考核、规范管理流程、考评各级人员