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试论工程管理的范畴及工程管理的重要性.doc


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试论工程管理的范畴及工程管理的重要性.doc试论工程管理的范畴及工程管理的重要性摘要:文章主要通过对工程管理的定义及其内容进行了相关阐述,对我国工程管理中所存在的问题进行了详细探析,并提出相关问题及个人看法。关键词:工程管理;问题;措施;意义中图分类号:TL372+.3文献标识码:A文章编号: 1工程管理所谓工程管理就是对工程项目的施工建设过程进行管理。其中工程建设项目招投标管理起到举足轻重的作用。建设工程项目在设计完成之后,施工开始之前是进行工程招投标的阶段。通过招投标一是引进竞争机制,二是降低工程建设成本。工程招投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面。通过招投标开发商择优选择施工单位或材料、设备供应商, 这对工程项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。招投标工作要注意以下几点: ,必要时应进行实地考察防止施工质量低劣、财务状况差、信誉差的施工单位混入投标单位之列。施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败。因此,要求施工企业具有足够的技术实力,它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗,也使施工企业能够有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。 ,认真编制工程标底和标书,做好评标定标工作工程招标应采取公开招标或邀请招标。招标书条款应严谨、,少留或不留活。要编制好标底,有条件的单位应尽量自行编制,工程标底要保证质量, 把工程标底控制在合理造价的下限。应反复审查造价水平的合理性,是否在投资控制的范围内。 “合理低价”应做到心中有数。避免投标单位以低于成本价恶意竞标。业主对项目建安工程造价成本应随时掌握好。 ,避免工程索赔在工程施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前施工单位采取“低价中标,索赔赢利”、主动监控、严格审核工程变更。从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更。以减少不必要的工程费用支出。避免投资失控;另外,对施工单位及材料供应商不履行合同义务及时提出反索赔。使工程项目成本得到有效控制。 ,每一项目尽量安排两家以上的施工总包单位进场施工。一是在工程进度、安全质量、文明施工等方面有可比性,容易激发起施工单位的工作积极性,便于甲方和监理单位进行管理;另一方面,万一有一家施工单位由于工程质量、施工管理等方面的原因需要被清退出场,另一家施工单位也能很快组织施工力量,不至于对工期造成太大的影响。如若只有一家单位施工,即使施工单位素质很差,但由于工期、施工组织等方面的原因,甲方很难下决心将施工单位清退出场,在工程管理中常常陷于被动。现场项目管理,必须树立监理权威,一旦施工单位进场,甲方人员尽量避免和施工单位直接接触,尤其不要绕开监理和施工单位直接进行业务上的协调和沟通,甲方和施工单位之间的一切联系和沟通必须通过监理这一中介,甲方现场管理人员不得干涉监理的正常工作。同时赋予监理现场罚款有限自用权,施工单位不合格人员及不合格施工单位的清退出场权等,尽一切方法调动监理的工作积极性,充分利用监理在工程进度控制、安全质量控制、成本控制及合同管理方面的专业技能,减少甲方管理人员,节约管理成本。 2我国工程管理中的问题

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  • 上传人aady_ing01
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  • 时间2019-07-08