固定资产管理办法。.docx

管理制度汇编
(第二册-第十分册)
固定资产管理办法
北京云星宇交通工程有限公司
行政管理制度——固定资产管理办法目录
第一章总则 1
第二章固定资产确认标准 2
第三章固定资产的分类和计价 2
第四章固定资产的折旧与修理 4
第五章固定资产的增置 5
第六章固定资产的验收 7
第七章固定资产的保管与盘点 7
第八章闲置固定资产的管理 9
第九章固定资产内部转移 9
第十章固定资产的租赁及外借 10
第十一章固定资产的报废及处置 11
第十二章固定资产的管理责任 12
第十三章附则 12
附件 12
附件1 固定资产盘点表 13
附件2 固定资产内部转移单 14
附件3 固定资产处置/报废申请表 15
附件4 固定资产预算表 16
附件5 固定资产请购单 17
附件6 固定资产购置检验单 18
附件7 固定资产入库单 19
附件8 固定资产报修单 20
附件9 固定资产设备维修清单 22
附件10 固定资产使用情况表 23
附件11 闲置固定资产情况表 24
附件12 固定资产卡片 25
附件13 固定资产编码规则 26
附件14 固定资产台帐 28
固定资产管理办法
总则
第一条为了加强北京云星宇交通工程有限公司(以下简称“公司”)固定资产管理,提高固定资产的使用效益,保证资产的安全、完整和保值增值,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全部固定资产的管理。
第三条固定资产是公司重要的财产物资,是公司从事生产经营不可缺少的物质资料。对固定资产增加、保管、使用、检查、报废清理以及变动情况与占用情况进行有效管理、正确及时的核算和监督是公司一项十分重要的日常工作。固定资产管理的主要任务是:
贯彻执行固定资产管理的制度规定,建立健全固定资产保管、使用、核算等岗位责任制。
准确、及时反映公司固定资产增减、保管、变动、使用等情况,及时为公司决策者提供决策信息资料。
正确计提固定资产折旧,准确反映固定资产在公司生产经营过程中的价值转移状况。
正确考核、分析固定资产的利用情况,提高固定资产的完好率和利用率,挖掘固定资产的使用潜力。
定期对固定资产进行盘点、检修、清理,防止固定资产损失、流失,保证固定资产安全完整和生产经营的顺利进行。
第四条固定资产的管理部门及其职责
总经理对公司固定资产负总责,协调各部门固定资产管理工作并进行监督检查,保证本制度的贯彻执行。
办公室职责
负责汇总和审核公司各部门年度新增固定资产的购置预算,并据此编制公司年度新增固定资产购置的预算编制—先汇总各部门预算,在依据各部门预算整理成全年固定资产预算;固定资产预算的编报、审核按照公司“资金管理制度”规定的资金收支预算的编报要求执行。编报完以后,需要财务部审核,按照公司的预算规定
根据公司审批的结果,负责办理固定资产购置的各项手续(包括支票的领用和报销)。
组织固定资产的实物管理工作,包括固定资产的建档、分类编号、贴签、建卡等工作。
组织固定资产盘点、检查工作。—财务部门协同盘点
负责公司固定资产的维护维修、保养、技术支持、内部调配、申请报废等管理工作。
财务部职责
审核固定资产预算的资金状况。办公室把全年的固定资产预算报告过来以后,财务部审核。
负责公司固定资产增减变动的核算和累计折旧的计算与分配,并协同办公室对固定资产进行盘点与检查。
对固定资产的调拨、租赁、封存、出售、报废、毁损等变动情况提出财务处理建议。设计财务账务处理
公司各部门(含各工程事业部及项目部)职责
负责本部门年度新增固定资产的预算编制,并按要求报办公室汇总审核,办公室汇总审核后交计划合同部上报公司审批;办公室汇总各部门预算后,交给计划合同部审批
根据公司审批决定,负责编报本部门新增固定资产的月购置预算,批准后按公司固定资产采购的相关规定负责实施;全年固定资产预算审批通过后,再编制月度固定资产预算提交审批。
负责本部门领用的固定资产的日常管理与安全,并配合办公室做好固定资产的盘点和检查工作。
各工程事业部及项目部负责本部门固定资产的维护维修、保养、技术支持等工作。如果是项目部或工程上的固定资产,由本部门负责
工程管理部负责公司各项目部固定资产的统计、使用及内部调配等工作工程项目部的固定资产,由工程管理部统一调拨,并定期将相关统计资料报办公室备案。其中项目部之间固定资产需要调配时,由项目部向工程管理部提出申请,工程管理部签署意见后转办公室审批,经审批同意调配的固定资产由工程管理部通知项目部后方可调配。项目部之间的固定资产调拨,由工程管理部把控
固定资产确认标准
第一条固定资产确认应符合以下一个条件
使用期限在一年以上、且单位价值在2000元以上(含2