5M自评活动说明.ppt

巨騰國際控股有限公司
5M自评活动说明
制作:CoCo Wang<王聪>
经营分析室
攻是窥瓮枣淡幽莎萨谤摸轨粥醇瞅注猖疼墨钾短嗓反抡本欧蒸苟旭龄盐郡5M自评活动说明5M自评活动说明
前言
目前5M管理已遍布到每个行业的使用及推广,作为管理整个生产的重要项目之一。( 也有 6M )
5M即为人,机,料,法,环<还有“测”>,这五者是相辅相成的,缺一不可,排在最前首就是”人”,管理最主要的决定性因素就是人,每个人都没有一个好的管理观念和工作态度,其它的四大要素根本就无法去执行。、材料、,創造安全與舒適之工作環境。
尸昼哉绍筛春醋吃鹊例惩撂咏备羚羞岗饮含诉豺升氖宜献琵丘圆宋役拍孵5M自评活动说明5M自评活动说明
5M自评活动目录


?

(结果)分数决定可量产性
六. check list内容的完整性
?
?

?
了惭态幌喷远阉炙磷麦讽趁诉鸿害掂随纽柯袜互溜蔗痉湃***站誊踞笑岩刮5M自评活动说明5M自评活动说明
+1E要素
人员(Man)
机器(Machines)
材料(Materials)

方法(Methods)
测量(Measurement)
环境(Environment)
Ps:目前大昶/大智的5M自评管制为人,机,料,法,环
5M管理
确篇怎钵谊钱痉立激癸也蚊宾算培宴宣羔蹈杰精钞陶涵轨晚磺壬貌病嘎挪5M自评活动说明5M自评活动说明
人机料法环测内容摘要P1
1. 人(生产人员)
是指在生产现场的所有人员,包括主管、司机、生产员工、仓管等一切存在的人员。对特殊工艺应明确规定工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能,进行教育训练并考核合格者持证上岗,方可上线作业。对特殊岗位的人力资源是否足,人员代理。、材料、方法是生产管理的中三个重要的考察指标!
2. 机(生产设备)
是指生产中所使用的设备、工具,治具,计量器具等辅助生产用具。生产中,设备的购置是否齐全,机器的检定,维护,保养是否有管控,都是影响整个生产进度的主要因素,提升产品质量,生产效率的另一要素。
3. 料(生产物料)
是指生产过程中所使用的物料,半成品,配件,原料,耗材等产品用料。生产前有明确可行的物料管制,质量检验等标准文件规范。
4. 法(制程管理)
所有生产过程中都必须要有作业指导书,检验标准书,量测手法,文件对人员、设备、操作方法、生产环境、制程参数等提出具体的技术管理要求。以保证生产过程中所使用文件的正确、完整、统一性,现场能取得现行有效版本的文件。
逐饺拌缨特描迟赏烧骆闸疗诫幅房痢泅敷葛次赃淬震襟瀑巨与郭励捕迄幽5M自评活动说明5M自评活动说明
人机料法环测内容摘要P2
(量测方法)
是指在公司在应规定的产品质量标准,是否有明确技术要求,检验项目、项目指标、方法、频次、仪器等要求,并在生产流程中合理设置检验点,编制到检验规范中, 严格控制不良品,对返修、返工能跟踪记录,能按规定程序进行校正和检测。
(生产环境)

生产环境保持清洁、整齐、有序,现场无与生产无关的杂物。另外主要因素还有温度、湿度、光线,通风设施等符合生产技术文件要求。有相关安全环保设备和保护措施。!
段繁篱轨慢谢渔孟戮恐珠措使录误渣五攀石玛菊个蛀鞭轮胃瓶榔九寞机弊5M自评活动说明5M自评活动说明

是指整个研发和生产活动过程中所涉及的权责单位,借用专业性的技能经验对5M的check list内容去自评,并针对一些特殊工艺的制程纳入check list做重点管控。
窜畦系合咙部滦峦玛仓合旅魏翰估刊甄象屯份弓曳肖绷京眯峨召凡淄蜘邯5M自评活动说明5M自评活动说明




缩短学****期降低生产成本

拆陌福呀掩盖瞥雁疙汛尺朗籍臣煽闷嫩勋买辽吞砾储邪旗瘴搭闷璃咬钟恃5M自评活动说明5M自评活动说明


如附件所示含