谈如何在供水公司有效开展QC小组活动.doc

谈如何在供水公司有效开展Q小组活动质量管理小组是职工工参与全面质量管理特别是质质量改进活动中的一种非常重重要的组织形式。开展Q小组组活动能够体现现代管理以人人为本的精神,调动全体员工工参与质量管理质量改进的积积极性和创造性,可为企业提提高质量降低成本创造效益。。通过小组成员的共同学****互互相切磋,有助于提高员工素素质,塑造充满生机活力的企企业文化。世界著名的质量管管理专家朱兰博士曾说:“通通过开展Q小组活动,使日本本的产品质量跃居领先地位。。”这就充分说明了质量管理理小组的作用是很大的。作为为供水公司欢喜岭水厂的一名名职工,我深知供水公司开展展Q小组的现状,为了更有效效的在本公司开展Q小组活动动,在这里我谈谈我个人的几几点看法。一、公司应重视新新形势下质量管理小组活动QQ小组活动是公司的自觉行为为。要以质取胜需靠职工素质质的全面提高与全员的共同努努力,而Q小组是实现全员参参与质量改进的有效形式。广广泛开展Q小组活动是依靠全全体职工办好企业的一项重要要措施,也是增强企业竞争力力的有效途径。供水公司的经经营现状并不好,公司领导应应高度重视热情支持积极引导导,并作为企业取得成功的关关键要素来抓。各水厂有关部部门应广泛发动职工参加Q小小组活动,并做好指导帮助和和推进工作。Q小组要与行政政班组紧密结合,同时Q小组组活动要与加强社会主义精神神文明建设提高职工思想政治治和技术业务素质,企业文化化建设班组建设技术革新合理理化建议活动结合起来。二、、加强对Q小组活动的组织和和管理1、Q小组的组建要从从实际出发,采取自愿结合或或行政组织等多种方式,可以以在本班组、部门组建,也可可以跨班组、部门组建。其主主要类型有现场型、攻关型、、管理型、服务型小组。企业业可因地制宜选择类型开展活活动。为了体现全员参与质量量管理,可着重发展以职工为为主体的现场型和服务型小组组;同时组织有技术人员参加加的科技开发型的小组,提倡倡工人、技术人员、管理干部部三结合。为便于自主地开展展现场改善活动,小组人数一一般以3至10人为宜。2、、小组成立并确定活动课题后后可向所在部门登记注册,由由部门汇总报送企业质量管理理部门。公司质量管理部门应应做好服务推进工作。3、各各水厂质量管理部门负责Q小小组活动的推进工作。建议公公司各级领导和质量管理部门门定期召开Q小组长联席会,,介绍公司的生产经营情况,,提出课题和任务。Q小组活活动经费由所在公司妥善解决决。三、Q小组活动的实施方方法1、鼓励Q小组根据公司司和本单位的方针目标,从调调查分析本岗位、班组、部门门的现状人手,围绕提高质量量、降低消耗、改善管理、班班组建设、提高效率、安全生生产、科技开发、文明经商、、优质服务、优质工程、增加加效益、提高人的素质、创建建心情舒畅与团结奋进的集体体和整洁文明的场所等方面选选择课题。为有利于取得活动动成果,选择课题可采取小组组自选的方法,也可采取部门门推荐,领导指定或招标承包包的方法。小组选择课题不宜宜过大,宜选择身边的力所能能及的课题,力求时间短见效效快。完成课题后再选择新的的课题,并及时向公司有关部部门备案。2、鼓励Q小组集集思广益分工负责,按“计划划、实施、检查、处理”工作作程序开展活动,做到现状清清楚、目标明确、对策具体、、方法得当、措施落实、责任任到人,并及时检查总结。33、倡导Q小组活动讲求实效效、生动活泼,发扬